基于设计牵头工程总承包项目特性，当应用BIM进行总承包项目管理时，需建立有别于单纯设计阶段或施工阶段BIM应用的工作模式。

由于工程总承包项目特点各异及地方相关管理制度未统一，其组织架构与运行模式也非一成不变，因此针对BIM技术的应用，可能存在多种工作模式。

但是，无论总承包项目采用何种BIM应用的工作模式，其对项目管理总体策略的要求始终一致，即对项目实施过程中各专业、各阶段的融合性、预见性要求更高。

以下，基于典型设计牵头工程总承包模式结合BIM技术应用的特点，提出BIM工程总承包（B-EPC）工作模式，作为本指南的典型应用范例。

B-EPC总体工作流程

根据B-EPC模式实施管理需要，典型工作流程制定要点如下：

（1）以编制《B-EPC实施指导书》为起点，先行确定总体工作思路与重点；

（2）基于投标BIM模型，综合项目特点，建立项目级BIM中心模型；

（3）基于BIM中心模型，制定BIM信息传递机制；

（4）随项目进展逐步深化BIM中心，保证中心模型的实时性与准确性；

（5）项目设计、成本、建造等工作的实施，皆基于唯一的BIM中心模型开展；

（6）项目的管理沟通工作皆基于统一的BIM中心模型实施。

文章来源：中建西南院数字创新设计研究中心

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