虽然近些年来我国的建筑业一直在迅猛发展，但不可否认的是，我们在工程项目管理上与国外不仅存在差距而且还问题颇多，尤其是在合同管理上。BIM作为一种先进技术，在建设工程合同动态管理中的价值点如下：

实现合同管理中信息传递与共享

BIM改变信息传递方式，提高信息传递的效率，避免信息传递的失真。BIM以模型为载体，集成建筑构件信息、项目目标信息、合同履行信息等全寿命周期信息。同时，BIM模型信息在不断动态完善中，上一模型作为下一模型的基础，进行信息补充更新。BIM模型信息的关联性，能够保证每一次的信息修改更新都能在关联信息中自动更新，使得信息在传递过程中保持准确性和统一性。数字化信息储存和传递方式可以降低信息流动成本，减少信息传递过程中的失真，提高信息传递效率。

BIM信息集成平台，将项目各阶段连接起来，同时打通各专业间交流的通道，实现各阶段、各专业所有信息在同一平台的存储、汇总、分析与传递，将项目当成一个整体。项目所有参与者可以在不同阶段全面了解所有专业的信息，解决了“信息断层”和“信息孤岛”的问题。BIM信息集成平台，实现信息在不同阶段、不同专业间共享。合同信息搭载BIM模型可以在所有参与主体间，从合同签订到合同终止评价全过程中高效传递与共享，避免合同履行不协调和合同内容重复，让沟通便利化，让合同管理动态化。

各参与方对合同管理的协调与合作

BIM在模型和数据的支撑下，从立项开始便将各参与方整合一起，划清各方权责、风险和利益，在信息共享的情况下消除隔阂，建设利益共同体。合同内容的准确理解是合同实施的关键，合同主体对合同信息产生歧义，会阻碍合同管理协同工作，进而容易产生纠纷影响双方合作。BIM可视化让项目信息以三维形式表达出来，不同专业人员可以无障碍的读取和掌握相关技术信息，保证合同信息的统一性。BIM通过对信息的集成化管理，为信息的共享和传递建立一个统一的平台，项目各参与方通过协同与合作，在完成项目总体目标的前提下，维护自身利益，实现共赢。

合同管理模式从静态到动态

设工程项目根据合同约定实施，伴随着项目的开展，实施现场会产生动态的变化，合同管理工作必须及时的对其回应，让管理动态化。由于合同管理模式的静止，使得合同管理人员缺乏动态管理的意识。BIM基于其模型信息的联动性和完备性，可以对合同进行全过程追踪、记录和调整，加强对合同管理工作的掌控力。

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