应用BIM技术改变了进度管理方法和实现流程，使得进度管理水平有了一定的提高，并且能够主动进行计划控制，化解工期履约风险，推动项目目标顺利实现。通过对在进度管理中应用BIM技术研究与分析，总结得出BIM技术可以解决现存进度管理中的问题。

传统进度管理现存问题

①劳动力不足②材料设备供应不及时、资金链断裂③周围环境影响施工、图纸理解难度大、设计缺陷多、计划不周全④进度计划难以理解，应用复杂⑤场地布置合理性难以确认⑥新技术应用条件欠缺⑦目标管理难度大⑧施工过程影响因素不清晰，没有针对性的应对措施⑨信息交流不畅。

基于BIM进度管理

（1）通过虚拟建造模拟功能，辅助任务资源配置和实施动态管理，可通过图表对其需求进行跟踪检查，查看资源占用比例，做到为任务分配合理的资源。

（2）基于BIM的进度管理系统，可利用其自动计算工程量功能，实现施工成本动态控制，运用过赢得值功能模块，检查分析实施成本与计划成本的偏差情况。

（3）模拟建造和4D模拟技术，评估项目周围环境，制定应急预案。

（4）在设计阶段应用BIM协同设计，可实现自身缺漏检查和专业间的碰撞检测以及各种建筑学性能优化，减少设计变更数量。

（5）在3D模型中链接时间维度，三维展示和四维模拟提高了计划的指导性和可执行性。

（6）基于BIM的信息平台系统可通过4D模拟和动态跟踪，对比项目进度，操作简单，表达清晰。

（7）利用模拟建造功能优化总平面布置，并应用4D模拟对现场大型施工机械的配置数量为准进行模拟，确保场地布置合理。通过模拟建造，实现新技术、新工艺实施仿真和方案交底，便于其利用和推广。

（8）动态模拟、实时跟踪，设置项目安全隐患、成本风险、质量目标、进度履约预警机制，并通过物联网或无线网络技术传发给管理人员，可随时查看，确保合同目标的履约。

（9）虚拟建造和4D模拟，在一定程度上识别施工过程的不确定性因素，制定相应的预防措施。

（10）基于BIM信息平台的协作与交流，能够实现信息真实有效传递。

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