在工程项目的管理过程中，传统的进度管理方法皆都是凭借自己的主观经验编制的，都是照搬别的项目进度计划编制的，因为本身每个项目是唯一的，这样生搬过来使用是不科学的，不能很准确的对施工的计划进行编排，不能很好的指导项目的实施。

应用传统的方法编制的进度计划，在很多时候在项目的实施的过程中，才可以发现该传统技术中的漏洞，然而这种情况下发现已经不是最佳时期。而与传统技术比较起来，当下的BIM技术对传统技术的劣势具有补充作用，让进度计划编制的更科学、完善，更符合工程项目的实际情况。可以通过应用BIM技术多次的模拟检查，更早的发现图纸中存在的潜在问题，提前解决在以后项目实施中才能发现的问题，使得项目管理的效率更高效。结合在模型模拟检查时出现的问题，提前做出相应的修改措施，从而让工程项目的计划达到相对最优，然后在现实的实施过程中被很好的执行。应用BIM技术进行项目进度管理有很多的优越性：

（1）建筑数据信息完整

BIM技术有其本身的特性，系统非常的壮大，包含了项目全部的信息，并非单调的个图画。项目图元的具体信息可以集成模型，这些都可以通过BIM模型生成。并且这些信息可以和工程项目进度计划密切关联。

（2）可视化性和操作性较强

工程项目进度计划编制完成后，将编制的完成的工作任务分工连接到BIM模型中，通过这种方式就可以实现进度计划的可视化，可以模拟项目进度。在项目实施阶段，也能够对实施项目进展情况进行追踪，对项目的进度进行实时监测，以三维的方式展现给管理人员，更有效的对项目实际进度进行控制。

（3）各专业之间协同作业

工程各专业创建各自专业的模型后，将各专业模型集成到BIM云平台，这就实现了所有专业之间的信息共享，有效解决了在传统各专业之间的碰撞和衔接不畅等问题。利用BIM云平台能帮助项目各专业之间的协同合作，及时发现问题并及时沟通解决。

（4）对比分析

在工程项目实施的过程中会能呈现很多种的问题，例如进度的偏差。在BIM进度计划监测模型中，利用BIM进度监测模型可以实时对实际的进度进行实时监测，时刻对实际进度和原进度计划进行比较，而且可以对进度发出预警，省去了以往人工计算的麻烦，节省了一定的人工劳动力，从而提高了项目进度管理的效益。

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