地铁BIM协同工作平台的主要价值体现在于通过对地铁全生命周期数据信息的综合管理和利用，分析影响工程质量、进度、成本的因素，形成一整套完整的管理体系，以增强各参与方在实施过程中对具体工程的掌控能力，最终对地铁工程进行全面提升。

质量管理

地铁BIM协同工作平台对地铁项目进行质量管理主要是依托BIM技术将地铁项目实施过程中的质量信息记录在平台中，从而有效提高项目质量管理的效率。可见，其重点是信息，尤其是质量方面

的信息，BIM技术的应用不仅保证了质量信息的完整性，更使得信息的传递更加及时和精确。

地铁BIM协同工作平台质量管理实施主要包括两部分。

（1）质量管理信息的采集：主要是通过拍摄现场施工照片和视频监控采集等多种方式实现。

（2）质量管理信息的录入：为BIM模型增加质量属性，包含时间、质量情况、处理情况等字段，以形成完整的质量管理信息。

进度控制

地铁BIM协同工作平台通过BIM技术的运用，可以有效的提升项目实施进度的管理水平，主要体现在以下几个方面。

（1）能够直观高效的表达三维空间数据，大大减少传统方式引起的信息丢失，使项目参与人员在最短时间内领会复杂的项目勘察设计信息，降低专业人员之间和各参与方之间的沟通障碍，提升协同沟通能力。

（2）支持项目模拟施工。

（3）通过对项目进度的数据采集，为工程的各参与方提供有效的进度信息共享和协作环境。

（4）支持工程进度管理与资源管理的有机集成。项目各级管理者可以更加合理的安排各阶段的参与人员以及资源分配。

成本管控

地铁BIM协同工作平台打破了各参与方之间的界限，使他们以BIM技术为基础，以工程量清单为核心，更加紧密地融为一体，顺利地开展工作。基于BIM的地铁项目成本管控主要体现以下三个方面。

（1）提升成本管控数据的真实性和准确性，使各参与方的利益融为一体，并为他们做出正确决策提供更加有效的数据。

（2）通过建立工程的精确BIM模型，将工程量清单与BIM模型相关联，将物料信息与模型构件对象进行关联，使资源能够更加精确地投放，减少人力和物资等资源的浪费。

（3）地铁项目的工程BIM模型可以对实施过程进行更加精确地指导，避免工程实施中各专业之间的差错漏碰和产生的变更，从而有效降低工程成本。

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