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项目施工怎么用BIM?这些要点很关键

发布于:2020-09-21
首页/BIM专题
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BIM对于国内的工程人员来说毕竟属于一项新技术,在接触与应用的过程中肯定少不了一些需要磨合的地方。为了提高BIM在 项目施工中的应用效果,这些要点务必要清楚。

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提高项目工作团队的专业性

在应用过程中,项目的模型需求很重,创建一支专业化的BIM团队是BIM工作开展的重点。为此不仅确定了由专业 BIM工程组成的工人,还将项目从事生产技术的人员纳入BIM团队中进行BIM工作,保证BIM工作不脱离现场。在人员培养方面,项目以梯次配置为依托,进行项目人员的梯次培养。保证项目团队不仅有人员能进行基础模型创建,还有人能进行模型深度技术探索,让项目团队处在一个良性态势。

掌握项目的工程结构特点

典型的框架结构节点结构复杂度相对较低,这种项目对BIM实施人员就提出了更高的要求。所以在项目的BIM应用过程中,团队坚持深挖BIM应用价值,在别人都做的应用点上做深,在别人做深的点上更注重与现场结合。

提高项目人员对BIM的接受程度

BIM不能只是单纯的闭门造车,一定是要能应用于工程现场施工,才能体现其价值。如果现场人员对 BIM的热情不高,那项目的BIM应用实施就不能达到预期的效果。刚开始,项目人员不太认可BIM,认为BIM 不仅没帮助,还增加了自身的工作量。在这个问题暴露出来后,项目 BIM工作团队应及时周整策略,变被动为主动,积极与项目人员沟通。通过对项目人员进行BIM价值宣贯,主动解决项目需求的方式,让项目人员慢慢接受BIM,熟悉BIM,方便BIM工作的后续开展。

推进BIM应用坚实落地

现阶段各BIM应用方的应用特点是注重BIM应用的多样性和创新性,但只专注多样性和创新性不符合工程现场以实用为方针的施工组织策略。建议在BIM 实施的过程中,不仅要专注于BIM应用的多样性和创新性。更要把传统的BIM应用价值做深做扎实,从而推进BIM行业的良性发展。

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做好前期BIM实施方案

项目团队前期成立时一般人员较少,并且 BIM基础比较薄弱,为快速建立项目模型,采用创建工作集,2~3人一栋楼的协作方式,按楼层进行任务分工。在多人同时建模时,易出现某些构件无权限编辑的情况,需不断地请求命令获取权限,造成建模速度下降。建议建模分工按单体戈分,一人一栋楼,便于随时检查和修改。

单独创建不同专业模型

在BIM工作开展前期,BM团队在创建完主体结构模型后,在模型中利用设计选项创建建筑选项集,通过切换结构和建筑选项集来区分模型。这样出现的不利后果是需要在同一个模型中同时创建结构和建筑标高,在绘制构件时造成标高错选,且在修改构件时来回切换选项集极易出现错误。建议结构模型和建筑模型分开创建,避免标高紊乱和构件筛选困难。

加强横向专业沟通

现阶段的BIM实施还存在着“各自为政”的工作特点,就是各方只愿做各方的BIM应用价值体现,不能立足于项目的实际情况,不愿做上下游的配合。这也就存在着模型不能共享,各方都要投入人员建模的人员资源大量浪费问题。建议在工作过程中,能更注重各方的协同配合,形成新的产业态势,避免资源浪费,整体上提升BIM的产业竞争力。

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