BIM技术在国内已经发展了十几年，但在近些年来才逐渐有了成果积累，这也使得一些人将目光移到它的身上。但在应用过程中，由于缺乏经验，很容易导致问题的发生，以下这些问题就属于这种情况。

没有立足现实

在项目应用前期、项目部人员对BIM没有一个明确的认知，总觉得BIM是万能的，什么都能做。为此，在讨论过程中提出了一些现阶段BIM不容易去实现或者投人产出比相对较低的应用价值，如利用BIM进行深基坑的位移变化模拟，要求能模拟出深基坑的所有位移形变量及变化趋势﹔利用BIM技术建立屋面找坡三维模型，模型建立后才发现找坡效果不明显，无法指导实际现场施工。这类的需求在前期对BIM工作产生了一定的影响，也导致了项目BIM人员的工时浪费。究其原因，是项目BIM人员和生产人员没有及时进行充分的沟通，没有进行过技术可行性及投人产出比分析，盲目相信BIM什么都可以做导致的。

闭门造车

项目工作前期，BIM工作人员的主要任务就是搭建模型。模型搭建完成以后，BIM人员按自己的理解，尝试做三维漫游、进度模拟、实物量统计等应用价值点，并在项目例会上进行了BIM成果展示。在此过程中发现两个问题：一是BIM做的应用价值好看是好看，但现场如何应用;二是各专项施工方案的模拟，BIM是否能做。从这样的教训可以看出，项目中对BIM的应用是务实的，BIM一定要坚持走出去，不能闭门造车。究其原因，还是BIM的应用价值一定是从现场的需求中反馈而来，不能凭空想象出来。

多方协同困难

在项目建筑过程中，涉及到的参与方不止一家。各方的工作协同就显得尤为重要，而这也是在BIM应用过程中所遇到的阻碍和问题。在工作前期，总包往往会明确要求专业的团队配合进行BIM应用价值实施，但很难得到响应。可在充分沟通后，以总承包的名义组织召开相关方会议，明确阐述项目BIM应用的目标、要求、特点、潜在效益。这样沟通的过程中也有利于得到了协同分包单位的支持，为后续工作的开展提供了保障。

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