LOD划分是BIM施工管理的灵魂，它的作用不仅仅是明确各阶段BIM管理的目标，也是BIM施工管理成本控制的关键一环。好的LOD划分可以提高施工效率、精确控制原材料使用、合理进行施工组织，从而实现节省工期、减少原材浪费、节约人工和机械设备成本的目标。

施工成本主要包括:人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费。众所周知，人工、材料、机械费用占施工成本绝大部分，要想控制这部分施工成本就必须依靠科学合理的施工组织设计来实现，而BIM施工管理的核心正是通过科学的数据分析对施工组织进行合理优化。要想做好BIM施工管理，LOD划分又是重中之重，所以，LOD划分对施工成本控制至关重要。

（1）通过BIM施工管理对工程所需劳动力实行动态管理，精确计算出按工程进度划分的各阶段各种工种人员的需求量，提出劳动力计划。同时，可根据现场工程进度以及现场环境情况，动态调整劳动力需求量，最终实现人员精细化管理。根据以往施工经验，实行BIM管理可降低5%～10%人工费。

（2）通过BIM施工管理对工程所需原材料实行动态管理，精确计算出按工程进度划分的各阶段各种原材的消耗量，提出原材计划。同时，可根据现场反馈的材料消耗情况对比材料计划，分析出原材料产生偏差的原因，如未按配合比拌和、施工现场浪费等，从而为下次原材料计划提供参考作用，最终实现原材料精细化管理。根据以往施工经验，实行BIM管理可节约5%～15%材料费。

（3）通过BIM施工管理对工程所需机械设备实行动态管理，精确计算出按工程进度划分的各阶段各种机械设备的消耗量，提出机械设备计划。同时，可根据施工进度，动态调整机械设备数量，最终实现机械设备精细化管理。根据以往施工经验，实行BIM管理可降低5%～10%机械费。

（4）通过对“人、材、机”的BIM动态管理，全面实现精细化管理，从而节省5%～10%工期。

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