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军队营房工程建设是军事设施建设项目的一部分,是国家建设领域的关键构成部分,是促进当前军队建设重要思想以及战略方案,也是完成目标、开展后勤准备的关键部分[4]。长期以来,军事设施建设项目大多由使用单位通过组建临时项目管理机构的形式组织实施,不仅机构重叠,运转耗费巨大,而且管理人员的来源和去向,也成为许多部队单位组织工程建设时面临的一大难题。

通过国防和军队的改革,全面实施军队代建管理,为军队工程建设管理改革提供了新思路和新途径,为下一步实现军事设施建设信息化提供了专业化组织化基础。
同时,国家在2015年将军民融合上升为国家战略,要坚持军民一体、寓军于民,充分利用民用工程设施战略资源的作用,建立和完善战时保障动员体系,为推进军事设施管理与BIM项目管理相结合提供政策上的支持。
由于在军事设施建设的BIM实施过程中,涉及到多个参与主体,各参与主体发挥的作用、针对的工程内容和时间段是不同的,所以需要进行全参与主体管理分析,以推进军事设施建设精细化管理进程,提高各部门的工作效率,发挥出BIM在提高军事设施建设水平中的作用。
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