为了让BIM技术真正地发挥出它的价值，这个转变时的阵痛是避免不了的。这也是积累和意识转变的过程。由于目前存在的各种阻力，建筑企业必须根据不同的原因一个接一个地采取不同的方法来解决这些问题。

首先，新技术需要改变传统的工作模式和改善现有员工的能力。一方面，实施项目管理通过BIM技术结合了建筑施工信息，能够更迅速、准确地传递项目管理层次的信息，另一方面，在过渡时期，旧制度和新制度共存时，员工需要投入的工作时间是比平时更多的，所以这往往会引发他们的抵触情绪。质量安全问题，如新状态的实时控制系统，需要将新出现的质量问题上传至云端，以流程限制所有的管理机构。无形之中形成了一种对职能管理部门的倒逼机制，需要大幅提高解决问题的能力和效率。甚至会改变某些岗位的工作职能，这对整个企业都是一个很大的挑战，但是也是企业良性转型的初期。

其次，明确透明的管理将会导致一些项目管理人员的利益冲突，在项目施工过程中应用和推广BIM技术，施工阶段加强各种信息之间的关联和对应位置的实时管理，建设项目实际情况和可能会更加清晰，灰色地带传统的建造过程，如物料管理、成本管理和人工管理，项目将不再存在。在某种程度上，这将影响项目经理的真正权力和经济责任，而转移他们的利益，将影响他们的应用热情。

为了促进BIM应用程序的实施，企业和项目应该采取以下方法，①公司一级要有一种共同的理解，以接受使用BIM技术来管理项目的现场施工；②该公司必须实行BIM技术试点项目，提供需要的技术和资源来帮助试点项目推进并逐步扩大项目管理技术的广度和深度；③通过在试点项目中使用BIM技术，将经验概括并逐步推广到其他企业项目；④通过BIM中心，让BIM技术在公司中广泛应用。

当然，在接受BIM新技术改变公司管理架构的时候，为了让企业中低层员工真正接受并使用BIM技术，企业应当坚持一视同仁，让企业施工人员和项目管理人员一同接受BIM技能，由于这一措施，实施BIM的工作人员不仅有项目施工人员，还有管理人员。可以让项目部真正认识到BIM技术在试点项目应用和实践中的价值，然后在公司一级推广和激励作用，以改进BIM技术的主观设计倡议。在构建过程中使用BIM技术是必要的，让它成为一种习惯，这样以后应用和推广的难度就会相应降低。

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