BIM技术在我国建筑施工企业的推广道路也是漫长而又艰难的，在推广过程中，要综合考虑我国施工企业的固有特性，例如企业的发展情况如何，企业的管理制度如何，企业的组织结构等方面的问题。但随着科技的发展以及建筑施工行业的规范化，施工企业必将经过一次大的转型，以BIM技术为基础的项目管理模式终将代替固有的传统项目管理体系。BIM技术在实际推广中遇到了以下主要问题。

大部分企业对BIM技术的推广方式存在问题，他们的推广思想是从上至下推广，首先由公司管理层先接触BIM技术，再由管理层向公司的项目部推广，先组成一个拥有完整架构的BIM技术企业管理组织。再向下至项目部门具体人员实行操作。

这条思路完全体现了我国施工企业的独特性，由管理至实施，这条道路需要企业有坚定的推广决心，同时也要考虑到各个企业不同的企业文化，深入改革组织架构。这样带来的后果就是中低层人员的强烈抵触，触碰了他们的工作舒适区，这样会给BIM技术的推广带来很大的阻碍。

归结来讲，BIM技术的推广应该是为项目技术人员服务的，应该具体实施在项目部，而不是由管理层以压力的形式推向技术工人。我们换个角度来想，要自下而上地去推广BIM技术。先在项目上进行试点计戈!j，让中低层员工自己感受到BIM试点项目给他们带来的变化。再由员工与员工直接逐步扩散，推广至其他项目或是其他企业当中，再以项目应用经验来改变管理组织架构。这样实行的阻力就能成倍减少。在这种实行方式中，最重要的是试点项目必须具有突出性，BIM技术能否推广在于试点项目是否具有典型性和企业代表性。以及在试点项目成功后，新的技术模式与新的组织架构能否互相匹配、贯通，亦是一个潜在的问题。

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