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现在的工程项目施工中,BIM技术俨然已成为了主角了,虽然在项目全生命周期中的应用案例还相对较少,但在诸如设计、施工等阶段中已经表现出了强大的优势,这对工程的工期与质量都有着极大的提升作用。
BIM技术能够解决专业配合不到位、设计考虑不彻底、图纸优化参差不齐及施工配合不理想、施工工期有偏差、管理有缺陷、安装无优化等问题,避免图纸频繁变更、工程工期延后、投资追加等一系列后果,从而提前对施工方案进行修改完善,以减少返工和整改,达到节约工程成本的目的。
利用鲁班软件建立BIM建筑模型,解决设计图纸中的问题,进行可视化的交底、生成标准化模板、进行成本的精细化管理。同时,利用移动终端(智能手机、平板电脑)采集现场数据,建立现场质量控制点、安全风险、文明施工等数据资料,与BIM模型即时关联,方便施工中、竣工后的质量管理等数据的统计管理。
前期准备:为更好落实BIM技术,在工程开工前便成立BIM小组并对小组内部进行了详细的工作分工,明确各方职责,提高工作效率,为实现施工管理阶段的精细化管理提供保障。
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