目前业内对BIM技术有着截然不同的看法，接触BIM不深的人认为其无所不能，能够用于工程领域的各个地方。而对BIM了解透彻的人在应用上则会更加谨慎，因此其往往是伴随着风险。

在操作技术方面存在的风险

在CAD刚刚问世的时候，企业的技术人员对其抱有极高的期望，然而事实上CAD的实际效果并没有技术人员想象的那么智能化，反而前期的不熟悉造成的操作不当在工程建设中出现了许多的麻烦。这种心理上的落差使得技术人员不再希望去进一步的研究CAD的操作，磨灭了技术人员的积极性。BIM的投人使用是否也会像CAD刚出现—样

BIM与其他软件─样在市场上发布之前需要一系列的数据进行测试，这些数据很难将工程建设中的所有情况概括全面。如果在企业工程建设上应用后出现了某种BIM解决不了的情况，即使再出现这种情况后可以升级优化BIM，但是也可能出现一些技术人员无法察觉的情况，当BIM输出的结果被应用到工程建设中时，很可能会出现浪费财力物力的情况。而且BIM的技术难度很大，对人才的要求很高，对输人的数据要求非常的严格，不容许技术人员输入数据时出现失误。即便是没有任何失误地输入了所有数据，BIM也可能对输人的数据的理解上有所偏差。对于需要修改的数据，BIM在修改方面也是要求非常的高，对修改的的数据也会出现歧义。

在技术人才上的培养存在风险

BIM的操作势必需要大量的人才，而对于企业来说在人才培养方面的投资本来所占的比重不算非常大，BIM技术人才培养需要在企业的资金上开出一笔很大的花销。而除了人才培养的开支外，更重要的是培养出来的人才的质量如何，BIM十分复杂，而距离其在企业方面的普及以及发展所剩的时间已经不多了，在短时间内将人才培养成符合企业要求的水平是一件非常困难的事情。绝大数企业会寻找一个BIM的顾问，可以在应用中培养人才，这样看似是一个现实可行的方法，但是在这方面也存在着聘请的顾问缺乏持续改进工作及持续保持业主方立场的动力的风险。

企业在引进BM之前的管理运行模式是以CAD为核心的管理模式。当这项管理模式的核心从根本上发生变化是，其管理模式也需要一次大型的变革。

首先考虑的是是不是应该企业全部应用BIM，如果全部应用势必是一件破釜沉舟的尝试，其里面的风险系数无法测定，毕竞我们对BIM的期望是高是低无从得知。但是若是保留—部分原本的技术的话，在BM成功应用以后再回头改革。这样分部来改革会造成─些没必要的浪费。其次就是对于管理模式的冲击。这是一次自上而下的改革，我们在进行管理改格式无法预期到其应用时出现的问题，一旦出现无法解决的问题势必会影响到之前的上层改革。并且改革自始至终都不是一蹴而就的，他需要长时间的坚持下去，也会消耗极大的财力物力。

在施工时存在的风险

在BIM应用之前的工人大都是一些老的工人，他们已经对CAD输出的二维图纸非常熟悉，即便BM输出的更加的直观一些，但是对于一些接受能力比较慢的工人来说，在开始应用BIM的一段时间是不小的挑战。他们很可能会遵循着以往的思维轨迹来进行施工，导致与图纸的表达内容不符，最终导致施工时出现问题。

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