管理是一份十分考验能力的工作，在BIM技术的应用过程中也是如此，如若没有做好，那么不仅不能缓解其它风险问题，还会使其更加糟糕。下面就让我们一起来认识一下这些风险：

管理层风险

从管理者的角度上看，管理层的因素会直接影响BIM的使用，这可能会引发管理层风险。主要体现为以下方面，项目经理的管理能力、高层项目管理者对BIM采用的态度、项目组处理信息的能力、组织建设项目团队能力、管理者的态度、项目组综合实力、合理规划及可行性分析等。由于建筑施工产品自身具有投资数目大、工作周期长、高质量、施工环境复杂的属性，因此需要对项目进行可行性分析和规划，最大限度地保证BIM应用决策的正确性。企业在应用BIM的过程当中，也需要对其现存的环境资源进行调整，重新对其信息资源进行规划与整合，同时出台相应的管理制度与规范。当出现问题时，公司管理层就会缺乏持续投入下去的信心和动力。

模型管理

模型管理是BIM技术应用中的一个重要部分，模型管理要具备有效性、便利性。模型管理处理要有清晰的文件目录组织，根据专业区分系统，如空调、风管等模型要有所区分，同时，每个模型都要有严格的组织目录，要有具体的拆分和分组。在项目前期和进行中管理人员都要对模型规模、专业组成，根据BIM应用目标进行充分的研究，才能确保项目顺利进行。通过对BIM模型进行集成化管理,可以构建起基于网络的工程协同设计环境，将大幅提升工程设计质量和效率。唯有对模型全生命周期的管理，才能保证基于BIM的项目运转顺畅。

组织管理沟通

当整个项目管理属于一个统一的团队时，这些法律、技术和成本上的风险将得以缓解。但目前的情况是，现在的建筑项目管理属于不同的团队，各个参与方利益目标不同，关系交错，如果BIM技术平台在各个组织的沟通没有处理好，就会造成沟通管理失效的局面。建设项目不像其他工业产品，设计师设计之后，就可以大批量地生产，建筑产品在建造过程中，会随着建造过程出现多次变更，各参与之间的争议和纠纷经常发生，因而项目参与方对加强沟通管理的诉求变得强烈。跟其他行业相比，建筑行业的信息化程度很低，这也导致了建设项目各方沟通效率普遍低下，给项目带来不可预估的损失。在沟通中，信息管理工作需要管理人员信息管理技术水平和认知共同提升。因此，平台数据的更新和维护以保证组织管理沟通的有效性中也是降低风险的一个考虑因素。

决策风险

BIM技术对于项目各方决策人来说，都是一种考验。设计院是否应用BIM是时下深化改革的重要决策之一，特别是在使用过程中，决策者在BIM应用过程中的每一次决策，都会影响整个项目的进程。作为BIM主要消费者，建设、设计、施工企业任何一方，都无法说服自己碰到难以判断的问题时，谁的决策更适合项目总体。综合效益好的BIM应用内容和方法还在探索过程中，所以不可避免地，每一方决策人都有可能出现决策失误，从而出现投资损失。

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