俗话说，一分钱难倒英雄汉，在BIM应用过程中，企业由于顾虑BIM的经济风险，因而在BIM技术的推广工作中并不是十分主动。其风险主要包括：

短期投入风险

这是BIM也是所有其他新技术新方法普及应用所必须经历的过程，也会产生一定的损失或者风险，但一般情况下不会成为对一个企业而言真正的风险，除非在这件事情一开始的时候过早投入太大。一开始购买和装备太多跟BIM应用有关的软件和硬件，一开始就要求所有人、所有项目都应用BIM，有一句作为企业BIM应用策略很典型的话叫做“全员BIM，拒绝二维”。企业在引入BIM过程中，势必需要大量资金购买和进行人员培训。人才培养和选聘的投入是一笔重大支出，在BIM应用开始阶段，企业要花钱购买BIM平台软件，这是一笔很大的开销。同时，BIM工程师的聘请也是一笔很大的投入，BIM技术刚刚发展起来，BIM工程师变得炙手可热。很多公司因此选择内部人员培训，但是培训费用也很高。如果BIM技术的经济效益不明显，势必给企业带来相当大的风险。因此，BIM技术应用存在各个方面的短期投入风险。

投资回报风险

如果投入大不是问题，只要产出合适，人们仍旧在BIM应用中仍旧没有顾虑。然而，从项目的前期到竣工运营，BIM平台的大量投入不可避免。因此，BIM投资同样需要较长的回收期，同时，BIM应用的投资收益率可能较低或无法估计，投资回报周期长，投资回报风险比较大。BIM应用的短期价值低于长期价值。对BIM应用而言过早大投入很容易转变成企业经营的真正风险，主要原因如下：目前可以使用的BIM软件还不够成熟、不够配套，企业员工的BIM应用能力普遍还不高，企业BIM应用的资源积累和制度建设还没到一定程度，综合效益好的BIM应用内容和方法还在探索过程中，应用BIM提高工作效率和质量需要一定的学习时间。在这样一种现状下，没摸清情况一上来就大投入就必定会出现产出在数量和时间上都不能满足预期的问题，从而影响企业整体经营水平，成为企业在决策和管理层面的真正风险。

新增成本风险

不仅在在项目初始BIM应用需要大量资金，项目进程中，由于使用BIM带来的硬件设施成本远超CAD等相关硬件支出。在BIM技术应用进程中，新事物的应用必然要引入新增成本。BIM技术更新快，二次开发具有持续性，这会持续在整个项目进程中。由于人员素质差异，这种新增的财务成本风险是难以估计的。比如，某个BIM工程师由于使用不当，在可理解的范围内做出了失误的操作，造成了一定的返工，需要财务上的投入增加。同时，BIM模型数据在项目进程中的精确和有效是很难管理的，每次数据交流的应用的时候，BIM工程师都要进行专门的审查和校对，这个过程势必给项目的经济带来压力，造成成本增加。另一方面，资金需求影响BIM应用顺利进行，企业在进行贷款维持BIM进程时，银行会有更多的考量和测评，而这些测评的成本可能需要企业自身承担。同时，在建筑企业，BIM应用的成本的风险因素尤其重要，因为在项目进行BIM应用成本很高，每个企业的资金有限，如何用最少的新增成本完成最多的BIM工作是每个企业在思考的问题。

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