BIM的出现不论是对传统的组织结构还是业务流程都是一种冲击，如果没有一定的过渡和缓冲，很容易就会导致风险的出现，其主要表现为：

业务流程重组

BIM技术的应用势必在一定程度上改变原有的工作模式，随着BIM技术的使用，原有的建筑生命周期中的各个阶段及各个专业任务分配方法和工作量都将随之改变。与之相匹配的是，传统模式下的企业内部考核机制、奖励办法及分配机制也会相应的做出一定的改变。这需要企业重新对其业务流程进行合理的定义与规范，否则由于缺少一套简明扼要的工作流程，十分容易因造成任务工作的混乱而无法有序进行以及由于工作失误带来的返工。由于BIM的应用，势必会在设计思维方式、项目工作方法以及团队协作等方面发生重大的转变，随之带来项目各参与方分工不明、项目各参与人员缺少明确分工、项目总体缺少可借鉴的相关实施细则等风险问题。应用BIM技术的项目必须建立新的规范业务流程，确定新的工作流程体系，用以确保BIM设计过程运转顺畅。否则，工作程序上的混乱会造成项目的返工，业务流程紊乱给项目带来巨大的风险。

与BIM应用相配合的组织结构尚不完善

现如今的BIM应用中，企业的内部组织结构都不完善。企业内部没有与BIM技术相适应的组织结构和人员构成，企业文化和组织氛围也同样影响着BIM在工作中发挥的作用。当BIM应用发现问题时，遇到一定阻力和困难时，如果在一个企业氛围认可BIM的环境中，BIM技术应用相关管理人员和组织结构严密，有相应BIM技术的困难就能很好的解决，与此相适应的是，BIM的更加协调发展，两者相互促进。反之，没有良好的BIM相应的组织结构，遇到问题就会止步不前，BIM认同感下降，影响BIM应用施工活动。

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