BIM技术能处理建筑项目中涉及的各种数据信息，形成一个综合的建筑项目数据库，包含所有设计元素的信息。将BIM技术应用于PPP模式中，需要考虑新技术的应用风险，以及配套技术人员不足等风险。

项目识别风险

PPP项目识别主要是在初期对项目进行挑选，分析适合PPP模式的项目，考虑引入BIM后的项目财务能力、项目可行性等初步概念。在项目的早期阶段，政策法规的指导原则很重要，但无法准确定义BIM的要求。此外，由于BIM目前尚未广泛使用，因此有必要考虑市场接受度问题。引入BIM后，投资回收期可能会变长，这也会影响项目的融资。

项目准备风险

项目准备阶段主要考虑项目的具体实施，PPP参与者的当前组织过程是为传统业务服务。BIM的使用必将带来业务流程重组变革，企业缺乏内部驱动力来进行变革而且在编制实施方案时，BIM从业人员人数不够，或是知识、能力无法达到要求，行业内采用BIM应用PPP项目的经验相对较少，无法提供有效参考，因而不能制定出合理的方案，影响后续项目的开展。

项目采购阶段

项目采购阶段主要是需要通过充分、正确的考核方式，设置相应的门槛，选择合适的项目参与方。在选择各参与方之后，需要签订合同，由于业内各承包商、供应商等均缺乏足够的BIM技术应用于PPP经验，且考核标准不够准确，无法确定选择的各参与方是否符合后续执行阶段的要求，从而形成信任风险。在合同中，由于条款不够全面，定义不完整或含糊不清，这是后续实施阶段许多问题产生的原因。此外，合同涉及到各相关方的利益分配，责权利的分配不平衡会导致参与方要求合同变更，处理不善将可能降低PPP项目的收益。还需要提出来的是，BIM模型作为各方集合完成的信息载体，最终的数据版权归属也是引起各方争议的重要原因，这也会影响到PPP项目的服务效果。

项目执行阶段

项目执行阶段耗时最长，相对而言，风险发生的概率更大。项目实施过程中需要各方使用BIM模型，而建筑业从业人员习惯采用传统方式参与项目，可能不愿意使用新技术，使得BIM无法在PPP项目中实施。从业人员学习使用BIM技术需要参与培训，还需要购买相应的软件和硬件，在使用初期还会由于熟练程度及不可预期的错误耽误进度，引起成本的增加。PPP项目需要各方通力合作方可完成，各方BIM合作意愿对项目绩效有较大影响，而参与方众多，且采用新技术，协同管理难度也增大。

项目实施过程实际上是BIM信息共享的过程。而且BIM采用各种软件集成完成，数据之间能否互通也会影响到信息的共享，此外，模型的精细程度及模型的及时更新程度均会影响到共享的效率。BIM模型的数据集成也使得PPP项目的技术管理难度增加。

项目移交阶段

项目移交阶段是PPP项目的最后阶段。当前我国采用BIM的PPP项目数量还较少，大多数建筑业从业者缺乏BIM验收的经验，且移交还缺乏相应的移交准则，也还未总结出完善的绩效评价体系。BIM模型也属于项目移交的一部分，但是模型的数据读取、数据更新、数据查证均需借助一定的平台，因此模型管理难度较大。

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