精装BIM相对于其他专业来说，存在工艺构造复杂，不确定性几率高，参数化应用重复利用率差的缺点。

受两大方面的影响：

1.设计方案:同一个建筑内，不同的施工功能区域，设计方案存在造型多，材料种类多的情况。

2.涉及到装饰工程各类厂家的创新：施工工艺及工法在不停的更新迭代。重复利用率不是太好，工作量不是一般的大。

虽然精装BIM涉及的内容多，SFU使用“蚂蚁吃大象”的方法，一点一点的沉淀。开展精装BIM技术的深度延展。

本文以玻璃地坪为例，开展基于BIM技术的50/80项目管理体系探索。

成果展示：

0%前：模型信息管理表

投标阶段材料小样的品牌及供应商。

图纸清单：玻璃地坪为43.166平米，与招标清单无出入。

0%-50%：模型信息管理表、可视化交底

基于现场点云模型进行模型深化，玻璃地坪为42.183，与招标文件少0.983平米，本项不构成二次经营要素。

原设计尺寸玻璃板面为400*800，深化后修改为426*800

本次实施只解决了0-50节点有效数据的建立，如何利用这些数据，需要在后面的时间节点里面，进行提取信息，不够的信息需要增加。

签订供货合同后，输入到对应的产品模型。

50%-80%：模型信息管理表

签订供货合同后，提取采购信息

80%-95%：模型信息管理表

暂无

95%-100%：模型信息管理表

暂无，可考虑厂家保修信息录入。

BIM模型信息化成果叙述：

结论：成果还需要进一步细化，从表面上来看，本次模型的建立，属于项目管理工作内容的前置。从施工管理项目管理的标前到标后的实际需求为标准，开展工作。是可以辅助装饰企业的信息化管理的。模型包含的信息量够不够呢？深度明显不够！还能不能有其他的信息？质量通病？施工规程？验收标准？内部检验？……

需要SFU持续的动手能力，保持下去。

文章来源：中外联合装饰BIM

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