BIM技术除了对标准的编制提出要求外，还需面对所编制出的标准是否在应用过程中可行性。考虑其在应用过程中给使用企业带来的现实问题，国内真正对BIM应用更多还停留在尝试阶段，企业应结合自身特点和已有的项目经验，在项目中进行传统和BIM结合的应用方式，以期望用最小的风险来应用BIM技术，能够跟上技术的发展但又无法抛弃传统方式的目的，这让企业在BIM技术的应用上陷入了困境。同时，由于应用BIM的企业对BIM存在误区，也给BIM标准的应用带来影响，所以所编制出的BIM标准应考虑应用者的情况，其影响因素如下：

认知片面

（1）对于企业，部分企业片面的认为BIM和CAD一样，只是一个应用工具，主要引进人才和软件，就可以马上开展BIM相关的项目，没有注意到BIM技术所带来的管理方式、技术变革、工序优化的优势，导致在这些方面没有进行经验的学习和积累。

（2）对于甲方，在BIM技术使用过程中，经常出现甲方权利过大。一方面甲方认为BIM技术能为项目节约成本，要求企业开展BIM，却没有考虑企业对BIM技术的应用程度。另一方面，甲方将自己的意愿强加给企业，没有考虑BIM技术实现的可能性。

（3）对于技术人员，在建筑行业大部分技术负责人多为老一辈人，不管是在学习能力上还是对CAD的使用习惯上，对于去接受一个新事物新技术存在一定的保守性，新人在企业负责人的领导下又苦于发言权的薄弱。

资金成本压力

当前我国的BIM应用还主要是设计方主导模式，一个企业要开始应用BIM技术前，必须要进行充分的前期准备，比如充足的资金支持。由于BIM对设备的高要求，企业需要采购满足BIM技术的硬件设备，更新公司网络环境，引进BIM技术人才，对企业员工进行技术培训，以上都是对BIM的资金投入，是一笔不小的开支。同时，由于建设项目具有长期性，投资的回报周期长，在收益方面也存在风险，这些都阻碍了BIM技术的应用。

而在现有的建筑行业状态下，传统的人力成本以及在设计中因缺陷造成的工程质量问题的解决成本，都相对较低，企业在一定范围内可以接受。而BIM技术的应用由于不成熟的原因，反而加重企业经济负担，造成成本的增加，给企业在应用BIM技术带来不少顾虑。

技术转型障碍

在对BIM技术的应用中，最先接触到设计人员对BIM模型的创建，也是最先需要接触BIM技术的阶段，要求技术人员需要有BIM的设计思维，这就面临着原有的技术人员需要进行转型，接受新的技术，可传统建模方式与BIM技术存在较大差异，企业原有技术人才无法直接对BIM技术进行应用，这就造成企业转型与人才之间的一个矛盾。同时，BIM更深层次的问题是学习资料匮乏、缺少学生交流平台和BIM工程经验的缺少，都加大了技术人员的转型障碍。现阶段，我国大多数企业对BIM技术的应用多停留在建立模型、碰撞检测、管综调节、工程量统计、模型漫游，对BIM技术应用较单一，而这些应用耗费人力和时间，对企业是资源的浪费。在BIM操作过程中，各参与方之间不熟悉协同工作模型、内部无完善的BIM组织团队、企业缺少对BIM技术的研发和学习动力，在激烈的市场竞争中，都导致了BIM技术应用效率低下。

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