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对于BIM项目而言先设计、再招标、后施工的传统代建管理模式已不能满足上级主管部门要求的工期,拟采用“BIM+EPC+全过程咨询”的项目管理模式来完成建设任务。
由于该项目建设拟为应急战备工程,建设周期紧张,而且涉及保密、施工环境复杂且不允许有中途变更、返工等情况发生,拟在项目可研完成并确定基本方案后,将初步设计、施工图设计、深化设计、采购和施工任务委托一家EPC企业,进行边设计、边建设、边完善相关手续。
考虑到目前代建机构BIM力量及水平还比较薄弱,拟采用委托实力相当的全过程咨询单位作为总协调方的模式。由BIM总协调方来负责总体工作,具体包括全过程中统筹管理、技术标准制定、实施计划编制、各参与单位实施规则的组织协调、各参与方提交成果的审核汇总及相关指导、监督工作等。
项目依托于军队代建管理单位的角色和优势,采用项目全过程咨询模式,将各参建单位包括设计单位、施工单位、监理单位及BIM协调单位等进行协同管理,在项目设计与建造期间从技术角度和商务成本角度展开不同价值点的应用。

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