提高建筑行业的生产力，项目管理是关键。传统的项目管理基于CAD技术的基础上进行，由于技术的限制和施工单位普遍缺乏高素质的管理人员，项目管理体系不完善，都给过程复杂、高耗能的建筑业带来了巨大的效益损失。

传统的项目管理流程如图1，可见，项目管理涉及到工程的方方面面，从项目建议书到交付使用，这个过程对于项目管理已成为一项复杂的工程，导致对管理人员的专业素质要求很高，增加了企业人才培养和经验积累的成本，加大了企业的投入。随着项目要求的越来越高，项目管理工作也越来越复杂。在项目管理上，BIM技术提供了有力的支持，BIM技术的应用可以实现项目的精细化管理。作为项目数据集成平台，BIM可以对数据进行智能化、信息化处理，整合各责任方的需求，提前修改设计缺陷，为项目的精细化管理提供高效、流畅的交流通道。无论是企业的管理人员还是工程管理人员，都可以在项目管理上通过三维模型对信息及时获取，实现对项目的信息的查阅、校核和调用。

从BIM技术的特点出发，明确各责任方在项目中所担任的职责，如图2，BIM技术参与的项目流程极大简化，为项目管理提供了新的管理理念和工具。如何将BIM技术在项目管理中应用好，进一步优化项目管理过程，需要各参与方（如设计方、施工方、业主方）协同配合，共同实现项目精细化管理的目标。

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