今年公司准备筹划BIM兴趣班，大部分是对BIM没什么概念的，课程安排比较紧凑，三天时间，Revit土建、机电入门课程，然后还有BIM应用训练。想着培训的事，思绪回到了几年前自己刚学BIM软件那会。

Ø我自认为对于软件的学习我是有兴趣，有极大天分的。

刚工作的时候，一次PKPM的用户大会上第一次接触到BIM，正好刚毕业激情满满，下班有些空闲时间就自学，于是我找各种BIM的资料看，装了Revit学习，没有人教，资料也少，自己瞎摸索。自己一开始网络上能搜到的资料很少，很长一段时间，网络上的资源也是不系统，不全面的。

Ø技术男面临的转型与挑战

后来到了项目上才知道理想与现实差的有点远，项目这边软件技术性的事情做的少，各种协调的事情，杂七杂八的事情蜂拥而至，没有一点喘息的时间。信息化课题申报、奖项申报、组织活动、公司组织BIM推广等等。在此期间，虽然我软件用的少了，但其他方面的能力得到了加强。而且慢慢感觉到，技术上的问题，不是最难的点之一了。人心似海，比这些软件的东西难懂多了。

在项目上属于技术管理岗位，公司领导叫我去商量个事情，说公司的BIM发展需要全员推广，让我过去。说是商量，但也没给我考虑的机会。就这样，自认为搞技术的，就强行推到了管理岗位。当然我安慰自己说是技术管理，自己一开始也是这么定位的嘛。

Ø管理的本质其实就是情商的管理

不管是主动还是被动，管理的东西也得学，这种综合技能说实话比单个软件学起来难多了，管理沟通，任务管理，团队建设，真是头大，不想学也得学。

再加上部门沟通、领导沟通，每一个都是难题。说实话，我对此应付的信心远没有对软件大，动不动就超出了我的掌控之外，非常没有安全感。磕磕碰碰带着部门同事一起前进，做规划，做培训，找领导沟通。大概，技术的成就感是自己进步，管理的成就感是大家一同进步吧。

17年的时候我看了微信的全球开发者大会，其实在此之前就做了一些相关平台运维的事情，搞BIM嘛，折腾起来结合的东西太多了。这些年里，我喜欢互联网的东西，想着有一天能参与进去，记得当时打开了微信运营招聘页面，看到要求就默默关掉了，差的有点远。

BIM是是趋势啊，不可避免。当然趋势要持续多长时间我也不知道，也许五年八年，也许二十年三十年。就如前面所说，学的是一种信息协作的思维与工作体系。大家都有这种思维以及有相应的工作体系了，事情就好办了。

大家现在应该都有这种认识，一定是结合专业，利用高效的工具与平台去解决实际工作中的问题，提升效率，才是正道。单单说搞BIM，没这个讲法嘛，学BIM应该是学是一套思维辅助的工具与体系。事情还是那些事情。你就说是做技术、做信息协调、做造价、做啥啥啥都好，用了相应的工具就好，老说做BIM总感觉你啥都没做一样。难道你是做PPT的？

文章来源：BIM行动派

仅作分享交流，文章著作权归原作者所有。

转载请注明来源本文地址：https://www.tuituisoft/bim/15241.html

上一篇：没有了

下一篇：没有了

猜你喜欢

Revit卸载不完全导致无法重新安装的解决方法

revit怎么读，如何发音才准确？

Revit样板文件在哪里？为何会出现没有样板文件的情况？

BIM考试有人保部的考试吗？BIM考试人保部与工信部区别

Revit怎么导入广联达，需要注意什么

怎么回事？为什么lumion打不开了？哪里出了问题？

最新课程

施工BIM定制化培训

Revit

58508人已学

BIM土建实战训练 - A部分标准化建模指导

Revit

8583人已学

BIM土建实战训练 - B部分 场地与基础模型创建

Revit

12402人已学

BIM土建实战训练 - C部分 地下室土建模型创建

Revit

19204人已学

BIM土建实战训练 - D部分 协同工作

Revit

3872人已学

BIM土建实战训练 - E部分 裙房及塔楼模型创建

Revit

7194人已学