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从BIM项目的综合角度来说,项目实施的准备工作主要包括:招标、施工、监理、材料及设备采购、施工现场准备和申请开工等。施工现场准备包括征地拆迁、落实“三通一平”、现场临时设施的布置和搭设以及各有关实施条件的准备。

1)在招投标阶段,有些项目招投标时间紧张、任务重,招标清单出错率高,进而需反复核验,造成无法跟上总体进度计划,影响整体工期的后果。通过运用BIM技术可以提高招投标的质量和效率,通过可视化选择最佳的施工方案,帮助军队代建选择优质的承包商。
2)在施工现场准备阶段,由于军队项目众多,承包商施工管理水平参差不齐,造成施工现场杂乱无章、质量安全隐患多,严重影响军队工程质量。通过运用BIM技术可以提前让施工单位按照军队统一的施工现场管理要求进行场地布局、运输路线、安全规划及疏散等可视化模拟,辅助军队代建管理人员对施工现场进行整体把控,提升军队代建工程形象。
总的来说,在BIM施工的项目管理中期,要做到的事情很多,施工准备是其中的一个环节,却对后续工程的进行延续有着非同小可的作用。

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