一方面是出于对国家推广BIM的响应，另一方面也是看中了BIM展露出的强大价值。越来越多的案例中用了BIM4D施工模拟。笔者今天要讲到的这个案例也是成功应用BIM的典型：

图1 铁三院研发基地项目实际计划模拟（一）

项目基本情况

本项目建设用地位于天津滨海国际机场东北部的空港物流加工区科技研发基地内，东临加工区东七道，北临环河东路，西临东六道。本工程建设内容主要包括门卫和科研综合楼，其中门卫为三个单体，科研综合楼一区、二区与其他部分仅通过室外连廊连通。

科研综合楼三区、四区和主楼，建筑面积68634平方米，地下一层，地上八层，主体建筑高度37.14米。科研综合楼一区，建筑面积22170平方米，地下一层，地上六层，主体建筑高度28.14米。科研综合楼二区，建筑面积24744平方米，地下一层，地上六层，主体建筑高度28.14米。

图2 铁三院研发基地项目实际计划模拟（二）

本项目采用BIM技术有三点原因：

（1）把不容易发现的图纸问题在施工之前及时发现，避免施工现场更改造成浪费；

（2）提高设计人员、施工人员从CAD二维图纸向三维图纸的转变意识，建立模型参与设计、模型指导施工、模型仿真运营等意识；

（3）把公司的BIM应用逐渐发展为从无到有、从简单到深入，从深度和广度两个方向拓展BIM技术，真正使其为项目实施降本增效。

图3 铁三院研发基地项目实际计划模拟（三）

实际施工进度与计划进度的模拟

把主体结构实时的施工进度更新到4D模型中就形成了实际施工进度计划与计划进度的比照。如图1展示了项目刚开始施工的时刻，A区无地下室基础施工程为0％，计划开始时间为2014/10/1，计划结束时间为2014/10/2，而实际开始时间为2014/10/2。界面上端右侧展示了所涉及到的具体每一天的上下午的工作情况。项目的管理者对进度计划以及实际进度情况一目了然，方便管理者及时采取措施防止工期延误。由于A区无地下室基础施工实际开始时间晚于计划开始时间，所以A区显示呈红色，表示滞后施工。模拟图中绿色部位表示正常施工，黄色部位表示超前施工。分明的色彩更加有利于项目管理者进行施工进度控制。

如图2展示了B区首层框架柱的施工程度为40.45％，D区首层框架柱施工程度为86.59％以及首层框架梁完成程度为75.09％等。整体施工进度为30.6％。A区仍旧由于开始时间晚于计划开始时间而处于滞后状态，这个时候施工项目管理者可以根据工期的情况采取一些必要措施来使A区施工进度赶上计划进度，如改变施工技术或及时加快施工材料的供应等。

如图3所示，此截图展示了A区已经不在滞后施工，但B、D区产生了滞后。

如图4展示了D区滞后一直存在，摆脱了滞后的A区又发生了工期滞后，此时B区实际工期已经正常。图4.9中的状态为项目主体结构接近封顶，A、C、D区的实际工期均比计划工期延后，项目管理人员根据此结果分析工期延后的原因，以及采取相应的措施使这三部分的工期在后续施工过程中弥补回来，以使总工期不至于延误，保证了工期要求。

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