BIM5D软件可以实现工程量的自动计算和各维度（时间、部位、专业）的工程量汇总，如图1所示。基于部位和专业的工程量提取，极大方便了对分包单位的管理，可以快速确定工程阶段进度款并及时支付。基于时间的工程量提取可以针对各阶段施工所需的工程材料的量，生成采购计划，并且可以通过BIM模型生产预制构件，实现“零库存”管理。基于BIM5D信息模型可以在竣工结算时，准确地对所需要的工程量进行提取，极大地减少了工作人员的工作量，提高了结算效率。同时由于信息模型的共享性，对于竣工结算的结果，双方不会产生分歧，进一步提高了工作效率。

实现主、分包合同单价信息的关联，如图2所示。在应用BIM技术之前，由于合同不同执行阶段不同人负责，查看合同完整执行信息需要协调各方人员，效率低下。应用BIM的5D技术之后，实时查看主、分包合同的执行情况，大幅提高对合同动态管理的效率。

实现收入、预算、成本的三算对比，如图3所示。项目在成本控制上和如何管理成本变更的问题上面临着巨大的挑战。传统的成本估计方式和设计方案之间是分离的，因此很难解释所发生的项目成本发生了哪些变化。为了解释成本变化，往往需要花费大量时间进行数据的整理和汇总上，使得分析和决策上留下的时间不足，结果往往无法准确的、有针对性的控制工程项目的变更。BIM的5D模型可以可视化分析项目成本和成本差异，可快速有效的获得各个阶段的项目成本变化情况。

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