国外BIM技术应用普及度高，在项目实施过程中也切实起到了控制质量、缩短工期、增加利润等作用。据调查，北美建筑行业BIM技术使用普及率超过50%，且比率还在不断迅速增长。在欧洲、日本及我国香港地区，房地产开发已经广泛使用了BIM技术，大大提高建筑工程的集成化程度。随着国家“一带一路”政策的大力推进和绿色、低碳、预制装配式等政策的大力实施，我国建筑市场对BIM技术的普及需求已经迫在眉睫。

施工材料管理过程细节较多，涉及管理部门和人员众多，难免会产生重复工作的情况，如果各方不能及时、准确地沟通协调，容易产生管理低效、材料浪费等问题，比如材料采购量过剩导致库存不合理。BIM技术的应用可以实现信息数据的共享，确保材料耗用的实时性、准确性，对施工项目材料精细化管理起到实质性的作用。因此，为了保证施工材料精细化管理的高效性、合理性，BIM技术与精细化管理理论相结合是非常必要的。

BIM技术应用的可行性分析

施工材料精细化管理任务主要分为图纸识别、采购管理、出入库管理和现场耗用管理等任务。

（1）图纸识别

图纸识别环节的主要目的是采集设计信息、精确统计材料数量，BIM模型可以辅助查看图纸，实现可视化视图，加快材料数量获取的速度。

（2）采购管理

采购管理可借助BIM进度计划和BIM模型信息的关联，实现自动化统计构件材料数量信息和材料采购计划的动态管理，对现场的进料以及备料制定精确的材料采购计划，控制好材料的消耗限值。

（3）出入库管理

出入库管理可借助BIM协同管理平台建立精细化管理流程，对材料限额领料进行控制，大大提升对出入库材料的规范化管理，给项目的材料精细化管理带来质的飞跃。

（4）现场耗用管理

借助BIM协同管理平台实现责任到人，制定材料超耗预警机制、设置余料回收流程，快速响应现场变化，促进施工材料现场管理的规范化。

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