BIM技术在项目中的应用需要具体的执行者来完成，组织及人员配置是决定BIM技术应用成败的关键因素。BIM组织机构可以根据企业自身的情况来设置，在项目建设过程中有效整合各种专业的人才，积极响应企业BIM技术应用战略思想，从组建企业级BIM团队、组建项目级BIM团队、组织BIM人员培训三个方面出发，明确企业BIM技术应用对人员的需求情况，不断完善BIM组织机构。

（1）企业级BIM团队

企业级BIM团队的主要任务是分析自身企业和项目特点，在BIM技术的众多应用点中做出最具有切实意义的重大决策，确立企业BIM技术应用的战略思想。企业级BIM团队主要负责BIM知识管理、构件库的开发与维护、标准与模板的制定和技术支持，垂直管理项目级BIM团队，协助项目级BIM团队完成数据库存档管理、项目质量安全管理、项目进度管理和项目成本管理等工作。企业级BIM团队一般包括BIM总监1名，由具有企业发展决策权的领导层担任，另有建模组、实施组、开发组负责人1名及建模工程师、实施工程师、开发工程师若干名。

（2）项目级BIM团队

项目级BIM团队是确保顺利完成项目BIM技术应用目标的前提条件，应包括BIM技术负责人1名，负责对项目中BIM技术应用的整体把控，另有与企业级BIM团队对应的建模组、平台实施组负责人1名及建模员、平台实施员若干名。技术支持和系统运维工作均由企业级BIM团队开发组人员完成，项目级BIM团队不需要配置开发人员。但考虑到项目运作实际情况，部分岗位项目管理人员需要积极配合BIM技术应用实施过程中的数据获取配合工作。

（3）BIM人员培训

BIM技术是一门正在不断发展、不断完善的新技术，相关软件、标准、政策和应用点均处于动态发展状态，必须根据企业和项目管理需要，合理安排BIM人员培训，加深BIM技术管理人员对建筑行业BIM实施方法和技术路线的认识，加快推进BIM人员由单一型技术人才向复合型人才转型。培训内容主要包括BIM建模软件和BIM协同管理平台操作方法、BIM技术相关政策和标准的解读以及BIM技术应用成功案例解读等。

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