全过程BIM管理是一项贯穿于项目各阶段、各参与方的系统性工程，各项BIM应用之间均存在信息交换和共享。每项BIM的应用不是一次性，而是循环往复的过程，与传统设计密切联系，BIM应用点的实施一般遵循如下迭代流程，如图2所示。

项目简介

某大学国际校区EPC项目位于广州市番禺区南村镇，项目分2期建设。本期工程面积28.36万m²，框架结构与框架—剪力墙结构，地上15层，地下均为1层，是广州市首个设计、施工、运维全过程BIM应用项目。

前期策划要点

在EPC模式下，施工方BIM团队需提前介入设计阶段BIM工作（含方案阶段）。在方案阶段，施工BIM团队与设计BIM团队根据方案信息建立模型，参与方案设计的可视化交流探讨，利用自身施工经验，为业主优化方案提供合理参考和判断依据﹔在设计阶段，施工方BIM团队与设计共同制定BIM规则，使设计阶段的BIM成果具有复用性和沿用性，有效衔接施工管理工作，同时施工BIM团队参与BIM协同设计，提出合理建议，规避传统错误，减少后期图纸变更﹔在施工阶段，施工BIM团队应以设计模型为基础，提前对接运维为关键，完整添加施工信息为重点，保证运维模型的可用性﹔在运维阶段，协助运维单位根据运营维护系统进行建筑及设备空间定位和数据记录，合理制定运营、管理、维护计划，降低运营过程中的突发事件发生概率，实现智能、绿色运营管理”。全过程BIM应用流程如图3所示。

设计阶段

①BIM正向设计BIM技术为项目建设搭建协同、高效的设计平台，通过BIM技术的参数化设计、协同设计和深化设计等应用，提升设计效率，减少设计变更，并节约设计成本，如图4所示。

②定位提资设计阶段结合装修图进行设备终端定位、管线预埋、消火栓套管定位建模，并输出SU模型，提资至施工单位，方便现场施工。相较于二维图纸，三维模型大大提高了现场人员工作效率及施工质量。

③幕墙大样协同设计︰基于业主要求，各专业分包采用BIM设计〔机电、幕墙、钢结构、内装等），如幕墙设计分包采用Revit对宿舍楼群楼正侧进行建模，并出具相应的三维图、施工图、门窗表、材料表，利用模型进行工程量估算、招标，提前介入招标工作。

施工阶段

施工阶段除三维场布、可视化交底、机电管线综合排布、施工方案模拟、技术管理、虚拟漫游、砌体排砖、二次砌体洞口预留、节点深化等常规应用外，还探索如下新的应用。

（1）基于BIM技术的施工进度重量管理法

项目在决战60d的冲刺计划中采用基于BIM技术的施工进度管理法，其基本原理是将各专业、各单位每天的进度完成总重量在某一规定时间点统计清楚，并利用BIM技术转换成重量，精确到千克，与对应的每日计划总重量对比，以实现进度的精确计量和奖罚兑现，达到进度精细化管理的目的。BIM技术可发挥的作用为:实体三维建模、提供工作体积、换算工作重量。

本项目将各材料重量采取简化的处理方式，假定一些工程量的密度，或以代表性的工程重量取代其实际重量，核心是精确计量，相同部件的转换标准统一即可，如表1所示。在以表1为假定密度的基础上，编制以重量参数为标准的进度计划。将各专业分包单位每日按规定的时间节点向总包单位上报每日进度完成情况，利用BIM技术将其转换为重量，并与最初编制的计划工作重量进行对比，以确定奖惩措施，对比情况如表2所示。

借助BIM技术将每日的工程量进行对比，对各项施工的日计划、周计划进行记录，以周进行奖惩，项目按重量管理法进行项目精细化管理，目前项目第一批交付的D、下区进度与预计的进度偏差由原先的1周缩短到现在的2d，相信运用重量进度管理法D、T区一定能在合同规定的时间内完美、优质交付。

本文作者：李祥进 令狐延 李松晏 张明 周尚宪 廖燕 李红梅（中国建筑第四工程局有限）

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