EPC是一种工程总承包模式，当人们发现在EPC模式下引入BIM会为其带来新契机时，EPC项目中关于BIM的应用案例日渐增多。那么，BIM的引进能带来哪些效果呢？

模式特点

总承包商是顶目主要责任方，综合考虑设计、采购、施工、试运行各阶段，使每个阶段深度融合、平行搭接，实现各阶段协同管理，业主方不会过多干涉顶目具体管理工作，而是从顶目总体及验收方面进行严格管控。在设计阶段，采购和施工可提前介入，节约工期和成本，顶目利润很大程度取决于采购和施工的介入时间及各阶段的协同程度。

EPC模式下应用BIM技术的必要性

（1）EPC模式下总承包商需协调设计、采购、施工等阶段工作，虽属于内部横向之间的协调，但对EPC总承包商的综合管理能力要求高，若各阶段协调不到位，会影响整个顶目的成败。BIM作为建筑全生命周期管理的有效工具，将直接作用于EPC的设计、采购、施工及试运行的全过程、全覆盖的总承包管理。

（2）EPC模式下，顶目的利润主要来源于采购、施工阶段的深度融合及提前搭接时间，很多EPC顶目的失败正是由于各阶段搭接出现问题。BIM技术作为新型管理平台，其强大的信息共享能力、协同工作能力和专业任务处理能力可使EPC模式中原本点对总分散管理的状态得到有效整合，更好地实现采购、施工与设计阶段的协同、搭接。

EPC模式下BIM技术应用优势

（1）EPC模式下，设计、施工、试运行属同一个承包商，有利于BIM平台的统一和协调，可保证各阶段信息的互通和共享，避免信息断层及不连续给BIM应用带来障碍。

（2）EPC顶目往往体量大、造价高、施工周期长，公司对该类顶目投入大，顶目一般会设置BIM管理部，统筹顶目BIM技术应用，该模式下不必担心人员及资金问题。

（3）BIM技术是先进的工程管理工具，但必须基于EPC模式下才能作用有效，管理才能发挥作用，二者是求同存、共进退的关系。

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