4月10日-15日，集团在技术中心举行了“天元集团2017年度BIM技术实战培训班”。接到培训通知时，我毫不犹豫地报了名，因为以前就想学操作，2014年就买了revit实际操作课程，但因为没有合适的软件而一直没有付诸实践。3月份咨询了青岛理工大学BIM培训中心，时间安排到了4月份。而正在此时，集团举行BIM实操培训班，真是非常的及时。到了技术中心，本以为是理工大学老师给培训的，但技术中心安主任说是技术中心自己培训的，心里不免打起了小鼓，自己能培训好吗？但通过10日一上午的培训，我就打消了自己的疑虑，因为张成所长讲解得非常仔细、详细、认真。接下来的几天，技术中心BIM研究所的几位同事分别给予讲解，从对revit软件的认知，建筑、结构建模，到族的创建、机电专业的建模、碰撞检测等，非常详细，是一个命令一个命令地讲，一个操作一个操作地练，真的让人受益匪浅。

整个培训工作可以用以下几个特点来总结：一是整个培训工作组织严谨、效率很高。培训工作开始的前几天，培训小组就将所用的revit软件和navisworks软件上传，让培训人员下载安装，一到培训现场，就能进入培训状态。每个阶段的讲解分工明确，无缝对接，BIM研究所的每个成员都参与进来。期间从辅导到案例，到最后的考核、问卷调查等，都是准备充分，可以看到，整个准备工作是十分充分的，技术中心提前做了大量的工作。培训中，除了主讲外，BIM研究所的其他同事都在培训现场巡视，发现操作有问题的，会在第一时间内点对点地进行指导，确保每个学员不掉队。这个细心的安排很好地保证了培训效果。整个培训过程压缩到了6天，而青岛理工大学的脱产培训至少要2周的时间。但培训时间的压缩并没有压缩培训质量，经过培训，我由对revit操作没有一点儿基础，到考核时也能自行建模了（虽然建模的造型比较简单，但考核的事项一点儿不少）。二是培训目标明确，培训过程严格执行。培训的目的一开始就定位“实操”，而不是讲解BIM理论。整个培训过程严格围绕这个目标去做，除了一开始安主任提了几点培训的要求，整个6天培训过程，都紧紧围绕着实际操作去讲解，没有展开联想。聚焦目标，也是保证目标达成的一个重要原因。三是培训团队的自身业务能力很强。培训工作全部由技术中心的BIM研究所来完成，从张成所长，到冯尚攀、朱建、田新鹏、唐哲都参与了培训工作，并担任主讲。尽管他们一再称都是第一次搞培训，没有经验。但整个培训过程非常流畅，从讲解的内容、层次、顺序到实际的操作、案例，到出现问题的解决，整个培训工作非常顺利。这显示出他们对于软件非常熟悉，对于BIM思维理解得非常透彻，对很多问题都有自己的理解。培训中，他们非常耐心，不论学员遇到什么问题，都能平心静气地指导。我操作的是台式机，离讲解席最远，很多操作看完示范，再实际操作，总比别人慢一步，往往是记下这一步，跟不上下一步，这时，他们总是在第一时间给予辅导。这些是外部培训机构很难做到的，往往是讲解完了，不管你跟上跟不上。四是严格培训纪律，从培训时间到出勤严格执行。上午下午各4小时，除了中间休息10分钟以外，剩下的时间都是在培训。签到执行的也很好，但说句实话，签到基本没起到什么作用，因为整个培训学员非常自觉，都非常珍惜这次培训机会，没有迟到、早退的情况。用自己的话说，这是一次不想错过任何一分钟的培训。五是培训领导非常重视。总工办伊主任虽然在外地进行国优的验收工作，但仍不时关心培训工作。技术中心安主任每天都会到现场巡视指导培训工作。整个培训过程有演练，有考核，学用并举，取得了非常好的效果，再次感谢集团领导的关心和支持，感谢集团总工办、技术中心共同举办的这次培训活动，感谢这次培训的培训团队所有成员！

这次培训，除了学习软件的操作，我认为还有几个大的收获：一是通过这次培训，再次坚定公司内部业务培训应该坚持实操化训练。不管是技术、安全还是材料、统计，要想实现业务培训真正起到效果，就应该进行这样的实操训练。讲解了一个表怎么填，就会明白怎么填，讲解一个步骤怎么做，学员就会明白。以往分公司培训以概念性居多，培训完了，还是不知道实际应该怎么做，一做就出现问题。二是BIM学习的最大成果是建立起BIM思维。BIM不仅仅是revit、navisworks，BIM最重要的是信息化，我总结BIM的作用是“模拟建造、信息共享、精细管控”。BIM输出的不是一个最终结果，而应该是一个管理过程，在这个过程中，实现建造信息和管理信息的共享，让参与者提高效率，提高管理目标的精细，最终才能实现“干的完、干的好、挣到钱”，长远的目标是现实工作流程的BIM化再造。三是技术中心BIM研究所提供了一个基层BIM小组的组织架构范本。技术BIM研究所5人，各有专长和侧重，但又彼此协作，有土建、有建族、有机电、有暖通、有演示、有统筹，像一个手掌的5根手指，方向不同，但在面对目标时，都团结协作为一个拳头，出拳有力，这也是去年BIM研究所取得好成绩的原因所在。四是认清了三公司在BIM应用中的位置，看到差距，以便迎头赶上。三公司是应用BIM技术比较早的，但在和学员交流的过程中，发现在应用范围和应用深度上，很多兄弟单位都已经走在了前头。这就提示我们，必须认清差距，迎头赶上。在今年总工办、技术中心提出的BIM应用计划中，我们要制定更严密的方案，严格执行集团的各项要求，争取将BIM技术在实际工程中的应用做好，做到更广、更深！三公司张德平经理提出“专业、专注、高效、必达目标”的要求，相信我们一定可以，以后工作中还需要总工办、技术中心给予大力的支持和帮助！

在培训过程中，看到技术中心是国家级企业技术中心，建有院士、博士后工作站，内心非常自豪，祝愿集团发展得更好、更高、更强！

文章来源：天元建设集团

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