3）.设计交付标准

设计交付标准包括：交付深度、交付内容与格式、归档文件。

①交付深度

交付深度两方面内容：设计阶段中个阶段交付的BIM模型的深度以及各个专业相互交流的交付深度。②交付内容与格式

交付格式是本单位认可的，交付给业主或写作单位的文件格式。应该详细记录文档的归档和交付过程。交付内容应包括：

不同设计阶段的政府归档模型，包括BIM模型文件、消防、规划等信息；不同设计阶段间的阶段性模型，包括BIM模型文件、设计说明、计算书等；不同专业间的BIM模型，包括应满足相应的二维制图规范交流双方都认可的时间和内容等；有价值、可重用、课形成企业资产的交付物（如：标准构件库）；重要的、阶段性的过程修改记录：

提交后的文件经主管确认后可实施电子签章。

③归档文件

归档的文件应包括设计过程中的所有正式文件和有价值的非正式文件，主要内容包括：

归档的文件应该包括BIM模型和交付的图纸，实现模型与图纸的统一，信息对应。还应该包括ISO9001所需要的文件，以及与业主交流的记录文件。

归档文件应该采用本单位软件所能打开的格式，归档的文件应该采用电子水印技术和电子签章技术，防止篡改带来的法律问题。

4）.协同管理

BIM实施涉及各专业和设计个阶段之间的信息交流和协同，因此需要对协同管理中设计的各个环节给予规范，包括协同资源配置、协作行为够同和协作交付管理等。

设计阶段大体可分为：前期策划阶段、方案阶段、初步设计阶段和施工图阶段。其中后三个阶段都需要协同管理。在设计阶段的开始，要协作资源配置；在设计过程中要协作行为沟通，在设计的交付阶段，要协作交付管理。

资源的协同管理包括目录和构件库的读写权限设置、工程目录的设置等；行为的协同管理包括BIM设计目标和内容、BIM设计协同策划、BIM工作内容分解和BIM过程的记录等；交付的协同管理包括交付设计内容的审核和模型构件文件的审核等。

实施BIM后，协同管理工作将成为一个常态工作。因此，设计单位应该根据自身的条件和项目的特点，设置专职的BIM管理者，负责本单位BIM实施标准的制定，协调实施BIM项目。

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