每次聊到BIM的时候总有人表露BIM无用论的观点，且不说BIM在国内上不成熟，但从BIM在项目中的应用与否进行对比就能看出来了。笔者以两个实际案例来做比较：

两项目概况

（1）绿城深蓝国际项目概况﹔该项目为超高层写字楼项目，建设规模63665m，地下室三层，地上29层，建筑高度121m，主体结构为框架-核心筒，基础形式为筏板基础，工程造

价1.54亿。

（2）锦州中心医院项目概况:该项目总建筑面积52083m，主楼17层，框剪结构，高度为70.85m；裙房六层，高度为28.05m，框架结构，基础形式为筏板基础，工程造价1.75亿。

两项目建设项目均为大型公共建筑，规模及工程造价比较接近，均为施工总承包模式，承包内容及范围基本一致，绿城项目未应用BIM技术，而锦州医院项目应用了BIM技术。

绿城项目施工情况

2012年我单位承建了绿城某写字楼项目，本人在此项目担任技术负责人职务。早在2012年绿城就已经有应用BIM技术的意识，还耗费大量资金发包设计单位进行了BIM建模，并出了一版基于BIM的平面图纸。但当时北方地区很少有项目应用BIM技术，并且普遍性的缺少BIM方面的技术人才，绿城项目管理部及我方施工单位均未有BIM相关技术人员，随后 BIM技术应用被搁置。在工程管理的过程中出现了很多问题。

（1）技术方面

在施工过程中除开工时的图纸会审外仍出现了大量的变更设计、工程洽商记录、工程联系单共计200余条，图4-46为我项目出现的大量变更文件。而每个文件都需要经过多方确认后才能实施，为工期和成本带来了很大挑战，也为技术管理工作带来了诸多不便。

（2）现场施工管理方面

随着建筑行业长期发展，多数的施工总承包全国各地承建施工项目，少有单位拥有自己的施工队伍，除主体结构外都会将项目发包给专业队伍来施工，这样就造成了一个施工现场多方参与的情况，而各专业的施工队伍均已自己的施工图为准进行施工，经常会出现以下几点问题：

1）施工图纸未进行管道综合排布的，会经常发生各安装系统管道碰撞的问题，一但出现此类情况，总承包管理方很难协调究竟由哪方来修改，加大了管理的难度。即使通过常规的CAD手段进行的管道综合排布，未经过虚拟建造仍会出现大量的错误和考虑不周的情况。

2）安装各系统的碰撞，需要调整位置，就会造成大量的修改洞口问题，而造成返工、修补的索赔问题也很难被认可，造成大量的经济损失，此项目针对此类问题的经济损失经过后期商务核算高达70万元。

3）各专业现场问题及图纸问题会造成等待时间，一旦处理延迟，就会对工期造成影响。

锦州医院项目施工情况

（1）技术方面

在工程开工时此项目就成立了BIM工作小组，开展了BIM三维建模工作，在建模过程中发现了大量的设计问题，并进行了记录，邀请设计单位各专业设计师到现场进行会审，一次性解决80余条设计问题。经过后期统计，通过BIM建模发现并解决的技术问题可达总量的80%。

（2）现场施工方面

各专业安装队伍按照综合排布的BIM安装图纸进行协调有序的施工，各专业冲突问题鲜有发生。洞口预留准确，改洞、返工修补问题减少95%，相比此前绿城项目可节约资金约60

万元，获得高额的经济效益。利用BIM技术进行虚拟建造，对资源配置进行优化，提高了工程进度。

（3）企业竟争力方面

此项目应用BIM技术制作了大量展示视频在会议上进行汇报讲解，获得了企业、业主及政府部门高度好评。

本文作者：齐华鑫（东北农业大学）

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