都说BIM能给应用方带来效益，但到我们真的应用的时候，却发现其很难带来实际效果。而障碍也不是一星半点，而是十分之多，这也导致国内的BIM发展速度异常缓慢。

（1）BIM标准及指南不完善。国家已发布有关BIM模型的分类和编码标准、施工应用标准、应用统一标准等三项，但设计交付标准和模型存储标准等仍未发布。直接影响BIM在成本管理各阶段的连续使用。

（2）相关法律法规不完善。例如缺乏保护BIM模型知识产权、保险政策等的条款，对数据所有权和各方责任界定不明确。

（3）BIM项目中的争议处理机制尚不完善。针对各阶段出现的争议与索赔等的处理机制不够成熟。

（4）政府推广力度不足，信息化建设缺乏引导和监督。借鉴西方成熟发展的经验总结，尤其BIM应用的起步阶段，政府不愿支付额外成本、宣传力度不足等，都会阻碍BIM在行业中的应用。

（5）基于BIM的组织模式和成本管理工作流程尚未建立完毕。尚未形成基于BIM的开放式协作平台，各方成本人员还不能熟练利用BIM进行各阶段管理工作。

（6）缺乏对项目管理人员的BIM教育和培训。社会上缺乏专业的培训机构，企业中缺乏适量的技能培训。

（7）项目各利益相关方缺乏使用BIM的动机。业主方、承包商、设计单位等不愿主动采用BIM进行管理，尤其业主方不主动提出使用BIM进行成本管理的需求。

（9）缺乏企业高级管理者的支持。企业高级管理者决策很大程度上决定企业走向，缺少企业高级管理者支持，导致企业层面应用推广难度增加。

（10）组织内部或项目团队中专业人才匮乏，缺少熟练运用BIM的人员与专家。企业层面和项目部层面同时缺乏能够熟练运用BIM的专家与技术人员。

（11）对思维转变和新技术有抵触心理，不愿意改变固有的思维模式和工作方式。鉴于过往习惯的工作模式与方法，不愿改变，不愿接受新事物与新技能，害怕面临新的挑战。

（12）缺乏对BIM技术的理解，不清楚BIM技术的优势及如何应用到自身工作中。不能全方位理解BIM，不能认清BIM的全部价值，仅仅把BIM当作软件来看待与处理。

（13）缺乏数据交换标准，BIM软件与其他软件兼容性较差。部分国家级标准尚未发布，BIM软件中建立的模型无法全部导入或对接其他软件。

（14）软件操作复杂而死板，建模过程耗时巨大。软件操作复杂，学习软件的困难较大。

（15）BIM软件与造价软件算量规则不同，计算规则不能本土化。市面的BIM软件大多来源进口而非国产，中西方存在工程量计算规则的差异，导致当前BIM软件规则尚未完全本土化。

（16）缺乏基于BIM的信息数据库。BIM兴起的年限较短，行业内企业普遍缺乏基于BIM来建立的数据库。

（17）购买BIM相关软件与硬件的费用成本过高。采用BIM进行项目管理，要更新支持项目管理所需软件、硬件，同时要花费大量时间进行人员技术培训，付出成本极大。

（18）人员培训的费用成本与时间成本过高。

（19）使用BIM带来的短期经济效益不明显。项目规模越大，采用BIM带来的成本节约效果越明显。但国内绝大多数的中小型项目采用成熟的传统成本管理方法已足够，反而加入BIM元素导致成本骤升和短期效益不明显的现象。

（20）缺乏明确衡量BIM经济效益的方法。BIM能给项目带来资金节约外，还可带来能耗降低、工作效率提升等其他因隐形优势，缺少明确的可量化指标来衡量项目总体经济收益。

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