（1）基于BIM的信息化全生命周期管理。总结以往建筑行业难题中总是少不了建设项目各参与方、工程各阶段的信息有效互用低的问题。与制造业不同，建设工程的信息具有自身特有一些性质，如种类繁杂、数量庞大、来源宽泛、存储离散等特性。项目建设的各参与方都是信息的提供者，因为这些被提供的信息的方式和格式有出入，导致了各参与方在信息共享方面难以逾越的障碍，进而信息传递过程有损失或遗漏，浇筑了信息孤岛。

伴随着BIM技术的不断完善，尤其是IFC等标准的发布与共用，为项目各参与方之间信息共享与互用提供了很好的平台，项目各参与方约定采用统一的BIM模型格式，方面各方进行数据的对接，避免信息传输过程中的遗漏和重复建模的烦恼，大大提高项目信息的利用率和提升项目信息化程度。对于规模宏大且复杂的项目，各方可以根据协商约定提前介入项目的定义与准备阶段，对项目的建设各抒己见，集思广益，共同完成项目的设计方案与施工方案，达到为整个项目增值的目的。如图上是项目各参与方用传统的沟通模式与基于BIM技术新型沟通方式的对比。

（2）建立BIMND模型。目前基于三维模型添加时间与成本维度而开发的BIM5D技术已经成功并已经商用，如广联达发布的BIM5D系统，这还只是一个开始，基于BIM更多维度的软件还在开发，这为更好的解决碰撞问题提供了一种行之有效的思路。即将3D模型技术与成本、资源、进度进行关联，便于全方位、多层次的识别项目中可能出现的碰撞问题，并针对可能遇到的问题优化设计与施工方案并对相关人员进行可视化的演练和培训，最终有效控制碰撞问题。

（3）基于BIM虚拟施工模拟。正如上文所述，将所建的3D模型与施工模拟软件进行关联添加时间维度就达到了动态施工过程的模拟。通过对所建项目周围环境的模拟与项目进展的动态模拟，便于设计单位发现原来符合规范却不利于施工的条件，即软碰撞。同时也便于承包商及早发觉施组中存在的不足，优化施工方案，提升整个施工环节信息化程度。

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