BIM项目经理如何在施工现场成功带领团队？项目经理BIM每周做什么？如何高效地管理时间？如何处理复杂的人际关系？作为项目经理，如何做事更有效率，应该具备哪些能力？都是值得深思的问题。

项目经理BIM每周必须做的十二件事

(1)除正常例会外，还应定期召开管理会议；

(2)和一个你认为现在或将来是技术或管理水平骨干的人沟通；

(3)向公司上级汇报工作；

(4)BIM项目经理汇总各团队工作进度一次；

(5)召开质量安全相关会议；

(6)纠正施工过程中的一些错误细节；

(7)检查上周纠正措施的实施情况；

(8)进行自我总结(非正式)；

(9)BIM项目经理应整理自己的文件或书柜；

(10)了解相应施工进度要求的变化；

(11)项目经理BIM必须每周阅读所有报告、签证表格和施工记录；

(12)在施工中与合作单位(甲方和监理)沟通；

(13)表扬在项目部表现良好的现场技术人员或管理人员。

BIM项目经理就像一个领导者。作为项目经理，也是一种修养。以上这些都需要慢慢培养。白纸黑字写起来容易，实际做起来不容易。记住抱怨没用，用真知识做事。

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