基于BIM的施工管理其实是一个很大的课题，且国内已经有很多专家学者对此探讨了很多遍了。因此这里只简单讨论与业主方密切相关的进度管理、质量管理、成本管理和安全管理等问题。

（1）进度管理

由于BIM施工模型本身包含时间信息，故业主可借助于建筑施工模拟所用的BIM四维可视化模型，按照施工计划的时间节点，查看4D施工模型动态图展示，与施工建设现场激光扫描和照相获得的实际工程进度现状进行对比，可大致掌握施工进度的快慢。必要时，再调取施工计划日程仔细查看和比对。

基于BIM的4D施工模型，使监看施工进度的过程，比原来对比施工计划要迅速和直观许多。业主应利用好这个先进便利的工具，改变了传统的施工进度管理模式。

（2）质量管理

BIM的质量管理可有两重意义：一是提前进行施工方案、施工工艺的模拟和动态演示，比较出能够优化建设质量（包括工期和成本）的施工方案和工艺，遵照执行。二是质量检查员能随时标注施工质量瑕疵到BIM施工模型，便于快速采取整改或采取补救措施。这些问题和整改内容存档后，也能为日后的建筑维护、维修提供参考。业主借助于BIM施工管理平台，主动参与项目的施工质量管理，能够更好地维护业主方的利益。

（3）成本管理

对于BIM的这个5D应用，业主方虽有时不是主角，但是作为成本核算，进度款的适时到位发放而节约贷款成本，避免建设资金追加无度，和以后招标的依据，业主方有必要进行核查，对资金来源和去向的进行跟踪。

虽然作为项目的承包方，可能并不愿意将成本“透明化”。但这是BIM的优势也是“劣势”，除非你不采用BIM。从长远看，建立在相互信任基础上、以BIM为基础的IPD项目管理交付模式必将成为主流。鼓励管理出效益，省之有道，而不是暗箱操作，互相戒备，瞒天过海。在现阶段，业主也可利用BIM管理平台，进行虚拟的成本核算，掌握项目资金管理的主动权和准确性，而不是受人忽悠。

（4）安全管理

虽然施工阶段的安全事故与业主方没有直接的冲突，但调查、事故处理的纠缠，不但影响工期，还会大大减低建筑品牌和业主的口碑。

如今的BIM软件在安全管理方面已可谓全面，塔吊运行轨迹干涉模拟，脚手架搭建模拟等，能大大减少事故隐患点。更有斯维尔建筑工程安全管理模型发现潜在的隐患，再利用BIM施工模拟模型动画对安全隐患点进行安全事故仿真演示，对施工人员进行情景培训，要比单纯无的放矢地背诵安全条款，而不知险情何在的常规安全教育方式要好上N多倍。

利用身份卡通关入场和其定位功能，在BIM场景模型中确定人员位置，对其安全性实时确定等级，主动监督监控……总之，BIM能做的事情还有许多。

本文作者：李旺（大连理工大学）

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