以往建筑行业的项目管理交付模式有DB模式，DBB，模式，和EPC等模式。随着BIM技术的应用，传统的建设项目管理模式已经不能适应，需要探索研究更加科学的项目管理模式。总结归纳目前业主使用的和适用的BIM项目管理模式，大致有下列几种：

（1）BIM咨询单位辅助项目管理模式

这是目前BIM实施的一种较普遍的管理模式。业主分别与设计单位签订设计合同，与BIM咨询公司签订BIM咨询服务合同，先由设计单位进行设计，BIM咨询公司根据设计资料进行三维建模，并进行碰撞检查，将检查结果及时反馈以减少工程变更。有些设计企业也在推进应用BIM技术辅助设计，可由BIM咨询单位作为BIM总控单位进行协调设计和施工模拟，BIM咨询单位需要指导和培训业主方后期项目运营管理，从而保证在运营阶段，实现效益的最大化。

BIM咨询单位辅助项目管理模式对基于模型的应用更为重视，例如能效仿真和模拟施工等，不仅方便业主方选择设计单位，并且有利于业主方进行优化设计，从而使工程造价得以下降。此管理模式的劣势主要体现在：业主方前期合同管理工作量比较大，参建方更多，关系较为复杂，想要实现组织协调是非常困难的。

（2）万达BIM总发包管理模式

所谓的万达BIM总发包管理模式指的是以信息一体化的万达BIM平台实现设计总包、开发方、工程总包以及监理四方的协同工作，以信息化集成方面对项目整个过程进行管理的一种新模式。

对BIM总发包管理模式而言，产品设计是BIM和信息化技术的载体。通过BIM技术，可以实现二维施工图向三维可视图的转化，同时把一些相关的数据信息植入三维构件里，从而形成具备多维信息数据的构件，在设计方面可以有效降低出现错、碰、漏、缺等现象，在管理方面有利于尽早发现问题并对其进行解决。

项目发包主要包括以下两个阶段：第一阶段，万达和各总包单位，以万达年度发展计划和总包项目履约评估情况为主要依据来进行《总承包年度合作协议》的签订，从而明确年度基准价。

第二阶段：在完成项目全套施工图纸的一个月之后，以《总承包年度合作协议》为主要依据来进行项目《总承包单项合同》的签订。约定总价包干。

在建设实施的过程中，利用基于BIM技术以及信息化的“项目信息化集成管理平台”，可以使四方（万达开发方、工程总包、设计总包、监理单位）对项目进行统一管理、同步协调。

在建议的实施阶段过程中，通过项目信息化集成管理平台能够让四方进行可视化项目管理。

在BIM总发包管理模式中，验收交付是最后的一个环节。利用项目信息化集成管理平台进行四方同步协调管理，能够进一步促进万达广场验收交付工作效率的提高。在进行实体广场交付的时候，竣工图纸和BIM模型由工程总包进行交付，给万达广场后期的大数据分析提供一定的基础。

“BIM总发包管理模式”具备较强的标准化、制度化以及信息化，是万达1商业地产开发的主要管理模式，通过“BIM总发包管理模式”，可以对项目全过程进行一体化的管理，其主要特点是协调同步、管理前置以及统一模式。万达通过有效的应用BIM技术，有效的促进了万达轻资产规模化的发展。

本文作者：李旺（大连理工大学）

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