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BIM项目管理模式有几种?哪些适合业主用?(下)

发布于:2020-10-16 16:56:29
首页/BIM专题
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当然,以下两种模式同样适用于业主:

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(3)万科BIM精细化管理模式

万科的所谓精细化,主要就是产品的数据化:通过BIM,将设计、建造、现场管理、产品一体化,运用数据形式积累下来,可量化、可衡量、可对比、可评估。要实现以上效果,须在产品设计时把采购、成本、工程一起拉过来考虑,同步确定产品的每一个细节,将设计同制造联系起来考虑其产品。基于以上成果,详细考虑工程施工计划。一个产品只有一种最棒方法:穿插方式、人才和组织,找最优解,将产品定型。

时间也可定型,园建、市政先行。再基于详细的施工计划,工程量清单,将几项操作组成派工单,每个工人每天的工作内容有条不紊,拿着派工单与产品的精细化施工模型准确对应。

材料供应方面,基于详细计划,将现场库存减到最小。通过精细管理,实时掌握领走多少,库存还剩多少,材料都去了哪里,再不用担心丢失材料和不断补单。这只是一个公司的数据,若各家公司数据都被纳入管理系统,便可实时掌握各个项目的资源统筹。各个项目成本横向对比,减少不合理的超支。各公司的物资材料集中采购,统一调配。

总之,BIM不仅是简单的三维模型,当加入不同维度的业务需求时,会成为全地产专业业务数据信息的整合平台。设计、采购、建造、成本、运营一体化操作,通过数据化方式为快建、节约、不返工保驾护航,实现扁平、精细、高效的管理方式。

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(4)集成项目交付IPD管理模式

以后的BIM管理模式,不是EPC,不是CM,也不是DB或者DBB,而将是以信任合作为基础的IPD模式。什么是IPD模式?简单来说,就是在正式动工之前,业主召集各方共同制定出BIM竣工模型,所见即所得,建起来就是这样。各方以制定出的BIM竣工模型为依据开展各自的工作。通过IPD模式,在施工的过程中,无需特地回到设计院进行图纸的更改,也不会随便更改变更。IPD模型在前期阶段,所需投入的精力和时间非常多,但是,在正式开工之后,便不会再对人力、物力以及财力造成浪费。从而实现缩短工期以及降低成本的目的。

因为通过IPD模式,在设计阶段便已加入项目的各个参与方,因此在落实虚拟施工以及冲突检测的过程中,取得的信息更具真实性,对项目的检测会更深入详细,内容覆盖更为广泛,对优化设计也更具价值。

BIM平台是IPD模式的主要支撑,能够使建筑的整个流程更具高度协作性,业主以及项目的各个参与方都可以评估项目方案,使他们在项目前期阶段便全面的了解整个项目。以协同角度为视角出发,IPD可以改变项目各参与方的合作关系,已成为新的项目管理交付方法论。

IPD模式在日本、美国、澳大利亚等发达国家都已经普及,欧洲进展的要慢一些。但在国内,这种信任合作的管理模式,还有相当长的一段路要走。

本文作者:李旺(大连理工大学)

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