我们需要知道的是：不管一个BIM项目是孤立的或者集成的，在真正落实之前便需要一个整体的战略规划，这么做可以进一步促进BIM项目效益实现最大化。BIM项目规划需要依据建设项目特征、现阶段的技术发展水平、项目团队能力以及BIM实施成本等方面，选择一个性价比更高的方案，项目以及团队成员需要明确：

（1）全体成员对BIM的实施目标都了解清楚；

（2）对于BIM实施中的责任与角色，项目的参与方都清楚了解；

（3）提出有效实施BIM需求的其他资源以及能力；

（4）采购部门据此确定合同语言，有效确保参与方所需承担的责任明细；

（5）给衡量项目的进展提供基准。

在实施规划中主要包含以下四个部分：BIM项目的目标、信息交换要求、流程、基础设施系统。其中：

（1）BIM目标主要包括两个：项目目标以及公司目标。其中项目目标包含缩短工期，提高现场生产效率的提高，提高建造质量，给项目运营提供数据信息。公司目标包含业主通过样板项目，实现设计、施工以及运营间信息的交换。

通过应用BIM使目标得以实现，主要包含建立BIM设计模型、成本预算、4D模拟以及空间管理等方面。利用BIM应用分析项目的利益贡献，进一步明确规划实施的BIM应用。

（2）设计BIM实施流，主要划分为整体流程以及详细流程。其中整体流程对不同BIM应用间的关系和顺序进行明确，让团队中的全体成员都了解自己的工作流程和与其它团队成员工作流程间存在的关系。详细流程对一个或多个参与方某一任务的流程进行描述。

（3）制定信息交换要求，尤其是各个参与方间的信息交换要求。在信息交换中，信息创建者与信息接受者间需要对其信息交换的内容全面了解。

（4）明确实施以上BIM规划需要哪些基础措施，例如质量控制程序、交付成果结构、沟通程序、合同语言以及技术架构等。以此来有效确保BIM模型以及施工实施的质量。需要在实施BIM之前制定BIM规划。BIM规划制定团队成员主要包括：业主、施工总包与分包、设计、物业管理、重要供应商等。在BIM规划中，业主是最重要的团队负责人，如果参与各方缺乏BIM实施经验，则可以选择委托给BIM咨询顾问公司去进行BIM实施规划的制定。

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