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虽然BIM的实施流程一般都是由BIM顾问和BIM中心负责制定的,但这并不意味着业主就没啥事了。相反,业主对BIM实施操作流程的理解程度,将直接显示出业主的项目管理水平。

关于业主BIM实施操作流程的资料不多,一般都是通过BIM实施顾问和BIM中心与业主关联的。公开发表的文献一般都稍早,已远不能适应但前BIM应用的需求。作者对近期零散的资料进行整理和归纳,得出如下面所述的BIM实施操作流程。根据对BIM的实施应用要求,一般需要开发两个层次的BIM流程。第一层次为总体流程,需要对建设项目各个BIM应用间存在的关系进行显示,以及在进行建设时重要信息的交换路径以及要求。
需要对以上所有特定BIM应用的具体工作顺序进行显示,例如各个过程的责任方和参考信息内容,以及在所有过程中创建与共享信息的交换路径以及要求。

创建BIM总体流程的工作主要有:
(1)将选择的BIM应用放入总体流程中,部分BIM应用或许在整体流程中不止出现一次,例如在项目的所有阶段中,都需要设计建模等。
(2)依据建设项目的发展阶段,在总体流程中安排BIM应用的顺序。
(3)给所有的BIM过程都定义一个或多个责任方,规划团队应该深入分析该任务合适用哪个参与方去进行,定义该参与方为责任方。上游BIM应用转出会对下游BIM应用造成影响,如果上游BIM应用没有产生其下游BIM应用所需的信息,那么便应该由这个BIM应用的责任方去进行创建。在什么时候由哪个参与方创建信息主要取决于BIM规划团队。
(4)总体流程主要包含过程内部、过程之间和成员之间的关键信息交换内容,以及从一个参与方向传递信息给另一个参与方。
总体流程要反映出建筑全过程的BIM应用内容和信息交换路径,根据项目实际情况和BIM的应用程度,流程也可繁可简。
本文作者:李旺(大连理工大学)
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