国内BIM应用不畅、特别是业主推动不力的另一个原因，是国内的建筑业特别是业主方，对BIM的认识和应用还存在着许多误区，归纳主要如下：

（1）认识不足或被表象蒙蔽

有些业主方，或多或少对BIM存在误解，甚至把BIM当成神话了。它披着神圣的光环，成了救世主，感觉无所不能。他们对这个BIM的核心和本质没有搞懂，看到一群大学生参加建模竞赛，还有考那BIM证书，等等。甲方决策者得到信息就是BIM好用，省钱、直观、好做管理。而且大家都在用，很Fashion，不用那就太Low了，太Out了。或许决策者本身并不清楚BIM能带来什么，可能看了几个高大上的三维效果图、三维动画就晕乎了，于是大笔一挥：“上”！

上了BIM之后，发现BIM是什么呀，我要的光景咋没有啦，进度跟不上，工期没缩减，质量没优化，材料也没少用。管理环节多了，员工工作量增加。你们说的指导施工在哪？BIM价值高在哪？效率高在哪？只有血压升高啦！于是得出结论，BIM“不靠谱”。

除了没有熟悉和认真研究，出现上述情况的另一原因或是因为投标竞争需要，乙方片面地夸大了BIM的功效和自身实力，而事实是他们只是会用BIM很小的一个方面，结果造成BIM实际运用效果与如前夸口大不一样，造成甲方心理巨大落差，从希望变成失望。

（2）实施策略和解决方案不当

一些业主对BIM是非常重视的，甚至聘请了BIM顾问专家，可是在应用效果方面却成效不大，投资回报率还是不高，BIM更多的作用仅为构建模型秀以及碰撞检查。导致该问题出现的主要原因是因为业主方侧重于和BIM设计团队的协作，所聘请的是只擅长BIM应用设计阶段的顾问，而该顾问往往缺乏对建造阶段BIM的了解，因此，没有办法给业主提供更好的BIM咨询服务。

BIM技术应用主要包括设计阶段、建造阶段和运维阶段，对BIM顾问而言，想要同时精通三个阶段是非常困难的。同时，和设计阶段相比，建造阶段的BIM应用更加复杂，同时拥有很多的参建单位，因此想要实现协同管理是非常困难的。业主需要聘请一个对建造阶段擅长，且同时对运维阶段和设计阶段都熟悉的BIM总顾问，工作职责包括对各参建方BIM应用的要求以及标准进行制定，对参建方BIM模型数据的精确性进行审核和分析，对各方模型的BIM应用成果进行整合分析。

目前施工单位缺乏BIM基础，尚未聘请建造阶段的BIM总顾问，因此没有办法对BIM进行有效应用。同时，对施工总包和分包、总包和业主而言，他们的利益是不同的，对业主方而言，想要通过施工承包单位去应用BIM技术，创造质量更高的BIM成果，是非常困难的。

本文作者：李旺（大连理工大学）

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