不得不说现在大家对BIM技术的期望值都有些过高，虽然BIM确有其效，但从现实中看，很难与使用者的预期重合在一起，更别提BIM的应用需要投入资金与精力了。而另一方面。缺乏合同的规范与约束也让BIM从感官上看十分不靠谱。

（3）效果期望值过高

有些业主以为，BIM既然是建筑产业的变革，就应辉煌无比，最起码也要能解决以前出现的问题。但当实际简单地略施了BIM之后，发现从设计到施工到运维的管理流程并未得到改善，造价数据对接不上（国内外造价方法的差异性导致）。用了中国特色BIM后，发现除了管综碰撞那点收益，以及高大上的动画评奖外，行业各自为战的传统模式并未得到改变，设计出图时间节点与施工节点不一致，施工方案与设计图纸不一致，咨询单位造价统计与竣工数据不一致，运维方面还是空白，则对BIM产生怀疑。事实上，BIM技术的核心理念是协同性（Interoperability），在于对整个Process的整合，真正的BIM须利用Singledatabase（单一数据库）实现Information exchange and sharing（信息交换和共享），这一点被卡，各自为政，那极难产出所希望的结果。

（4）惜花气力欠投入

必须承认，业主方应用BIM技术，需要大量的人力和财力投入。如果只把BIM的投入推给乙方，以区区付款就指望BIM给业主带来多大的效益，本身不舍得费力花钱，宁肯欠缺也不愿意在相关方面投入，也就用不好BIM。

国内机电工程大多依附于建筑、房地产运作，建筑、房地产运作讲究的就是低成本和资金回笼快，所以很多时候国内工程往往不会像国外那样有长时间去酝酿。甲方希望使用BIM技术，但又不愿花费成本。夸张说来，是“高楼大厦的期翼，寒舍的预算”。

设计方如不投入大量人力、财力，几乎不可能在短时间内把工程的BIM设计或深化做好，这样的BIM应用工程必呈先天不足之态，有可能硬生生把BIM做成“四不像”，于是乎让BIM成了“背锅侠”。

而在施工阶段，业主的投入和协同更加重要，因为施工单位更缺少如设计院那样，部分地应用BIM改进其设计的自身利益驱动。

作为乙方，很可能将BIM作为项目投标敲门砖，运用BIM的动机也极大地考虑了这一点。而作为业主，若真诚地相信他们的许愿，好像都有人替我做了，而不是扎实投入和弄懂，以其昏昏，使人昭昭，或许就必然导致糟糕的结果。

（5）缺少合同协议规范

一般来说，合同、服务协议是建筑设计施工实施的法律凭据，应涵盖BIM要做哪些事，要提交什么样的成果等。打个比方，一个项目中的BIM是个新生幼童，那合同、服务协议应该就是他的人生导师，优秀的和劣迹斑斑的人生导师，培养和扶植起来的幼童能一样么？劣迹斑斑的导师让你活着就不错了，于是一个面黄肌瘦，被蹂躏惨的BIM幼童悲哀登场了。

使用BIM，其合同条款、服务协议中对于BIM的条款和要求一定要全。否则，没有依据，各方的随意性都无法控制，BIM实施成什么样子，只有问云是否知道了。俗话说没有规矩，不成方圆。既然合同没说好，实施中甲方要求乙方干这干那，乙方跟甲方要BIM费用，都扯淡，合同里写了吗？

可怕的是有些单位没有意识到这一点，依旧是延续旧习，导致一个个BIM残童野蛮生长，或发展成问题少年。

本文作者：李旺（大连理工大学）

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