业主为了做好BIM项目。除了前述的管理体系模式，规划、实施方案、和技术操作等之外，还要有一些相应的实施策略，才能顺利地贯彻BIM实施计划，和润滑实施过程中的各个环节，利于调动各方对BIM的执行，实现利益的共赢。

针对业主方BIM的实施策略问题，笔者提出如下建议：

（1）签订激励合同条款

业主方和BIM设计方签署合同，能够增加激励款项，让BIM设计方能够积极配合工作。业主方对行为变量进行实施检测，对BIM设计进行奖惩制度，这样能够刺激与引导BIM设计方选取最有利于业主方的方案。设计对于施工需求的满足度越高，应用就越顺畅。需要利益的驱使才能够打破以往的方式，仅仅通过要求设计方与施工方提升BIM成本或者是牺牲利益无法有效促进BIM的实施与利用。业主能够通过对BIM设计方进行现金嘉奖的奖励方式，对BIM模型进行设计的时候，选取有利于业主方后期施工还有运营管理的设计方案，进行肯定还有设计奖励。

（2）鼓励BIM设计方做施工图深化

当前普遍存在设计院在完成概念设计还有初步设计后，设计成果不能够直接运用到实际施工过程中，还需要进行深化后才实施。施工方在拿到设计方案后乌需要对图纸进行评估，完善并且将其转变成施工语言后才能够实施。这一现象在大型工程中尤为显著。BIM模型设计也经常会出现这种情况，设计方在提交设计产品的时候需要施工方反复劳动，进行二次深化以及将施工图进行转化。这样导致工程周期延长，降低工程实施效率。

所以，在设计前，应当在合同中明确规定BIM设计方设计成果需要满足施工方的要求，避免出现反复劳动的现象，最大程度的让施工单位节省大量成本和劳动力。作为回报，业主方可适当上浮设计费用。

（3）施工方BIM实施保障措施费

安全文明施工费等费用组成中应该增添专门的BIM实施保障费用，并且把其当作成本费用支出计入总建设安装工程费用当中，定期支付，但要确保不得挪作BIM以外的用途。业主能够按照施工方的BIM实施现状，考虑是否需要对费用进行审核。BIM提供专项费用的支持能够极大程度的提升施工方开展BIM技术的积极性。能够有效借鉴监理制度的监督制度，对施工单位BIM的实施进行检查和约束。

（4）设立BIM实施专项奖

业主可将BIM实施支出费用的一部分留存，设置成BIM专项奖励资金，表彰设计单位和施工单位BIM实施的有成就者，激励设计单位和施工各方的协同。可以根据各阶段BIM建模成果的丰富度和应用功能的完整度，以及BIM管理和执行的严谨度来发放BIM专项奖励资金。

对施工单位设置施工类奖项，来促进施工单位积极采用BIM技术规范施工。如果发现施工单位不大采用BIM技术，能够视情况扣除奖金，或者是延迟款项的发送来对其进行约束，确保BIM技术能够有效落实到施工过程中。

（5）寻求政府的支持和引导

最后，业主方应当寻找并且有效利用自身的优点与名誉效应，争取得到政府的支持。BIM作为建筑业新型的操作形式与管理形式，需要在权威机构的指导咋下有序的发展。但是由于欠缺成功的案例、没有形成统一的标准的时候，优先利用这项技术能够得到显著的效果，但是承担的风险也是极大的。在实际的发展过程中，若是缺乏政府指导的话，建筑企业不愿意承担风险打破现有的生产与管理形式。所以，业主在决定应用BIM之后，要与相关的政府职能部门取得联系，争取在政策上获得政府的优惠与倾斜。还要利用政府的支持和影响力，利用主流媒体的宣传扩散作用，获得市场的认可，招引优势设计和建设单位企业，汇聚优势资源参与项目的建设。

本文作者：李旺（大连理工大学）

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