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③参与方在施工进度模拟下的协同机制设计
建筑施工是一个高度动态的过程，随着建筑工程规模不断扩大，复杂程度不断提高，使得施工项目管理变得极为复杂。当前建筑工程项目管理中经常用于表示进度计划的甘特图，由于专业性强，可视化程度低，无法清晰描述施工进度以及各种复杂关系，难以准确表达工程施工的动态变化过程。
通过将BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D（3D+Time）模型中，可以直观、精确地反映整个建筑的施工过程。4D施工模拟技术可以在项目建造过程中合理制定施工计划、精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提高质量。此外借助4D模型，BIM可以协助评标专家从4D模型中很快了解投标单位对投标项目主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、总体计划是否基本合理等，从而对投标单位的施工经验和实力做出有效评估。
施工进度模拟包括进度计划编制（招投标阶段）、计划执行阶段（施工阶段）、进度调整/变更阶段（图5.3）。主要包括业主、承包商和设计方。承包商根据业主提供的初级工作计划，编制详细的工程总体施工进度计划，并建立4D进度模拟模型，提交业主初步审核；在施工阶段根据工程进度制定详细的年度/月度计划，经业主逐项审批后更新4D模型：执行过程中，从设计方获得信息支持，另外及时与业主沟通，将最终的进度4D模型与初期模型进行对比，为下次计划编制积累经验。
BIM模拟可以反映主要时间节点和相关工序进场顺序，土建工程、机电安装和其他专业工程模型的所有内容与进度计划相关联，以三维方式模拟展示进度计划。
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