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为何成为BIM项目经理那么难?你到底少什么?

发布于:2020-10-17
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许多人抱怨BIM项目经理,想要成为BIM项目经理难,想要做好BIM项目经理更加难上加难,到底是为什么?你到底少什么?一起来看看!

1.脾气一定要控制好

无论是项目部成员未能按时完成工作,还是甲方总是在变,你都没有理由发脾气,尤其是在团队成员面前。

2.遇到困难时不要惊慌

工程项目的风险一直存在,各种问题也一直存在。冷静下来,一定会想出解决办法的。如果你不够冷静,你很可能会随意做出错误的决定。错误决策的后果往往很严重,可能导致返工、项目失败等后果。记住,一定要坚持把事情做对一次。

3.永远不要让上级领导帮你想办法

这是很多人容易犯的错误。他们经常把问题扔给领导,然后责怪领导不支持你的工作,不解决你遇到的问题。记住,领导只做决策,不帮你想解决办法,否则,你需要什么?

比如项目部缺人需要应聘人员的时候,不要直接告诉领导缺人结束了,而是告诉他缺人会有什么后果,然后有几种方案,每种方案的优缺点是什么,然后让领导选一种。

4.记住抱怨是没有用的

仔细回想,你什么时候抱怨过?如果抱怨有用,那你还需要什么?如果你随便抱怨,你的梦想就会实现。如果你抱怨工资低,你的老板会乖乖地涨工资。你觉得可能吗?

5.信任你的团队成员,并鼓励他们更多

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批评是团队建设中最忌讳的,除非有严重问题,否则要慎重考虑是否批评。在各种批评方法中,点名公开批评最为严重。记住,每个人都有自尊。

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