许多人抱怨BIM项目经理，想要成为BIM项目经理难，想要做好BIM项目经理更加难上加难，到底是为什么？你到底少什么？一起来看看！

1.脾气一定要控制好

无论是项目部成员未能按时完成工作，还是甲方总是在变，你都没有理由发脾气，尤其是在团队成员面前。

2.遇到困难时不要惊慌

工程项目的风险一直存在，各种问题也一直存在。冷静下来，一定会想出解决办法的。如果你不够冷静，你很可能会随意做出错误的决定。错误决策的后果往往很严重，可能导致返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持把事情做对一次。

3.永远不要让上级领导帮你想办法

这是很多人容易犯的错误。他们经常把问题扔给领导，然后责怪领导不支持你的工作，不解决你遇到的问题。记住，领导只做决策，不帮你想解决办法，否则，你需要什么？

比如项目部缺人需要应聘人员的时候，不要直接告诉领导缺人结束了，而是告诉他缺人会有什么后果，然后有几种方案，每种方案的优缺点是什么，然后让领导选一种。

4.记住抱怨是没有用的

仔细回想，你什么时候抱怨过？如果抱怨有用，那你还需要什么？如果你随便抱怨，你的梦想就会实现。如果你抱怨工资低，你的老板会乖乖地涨工资。你觉得可能吗？

5.信任你的团队成员，并鼓励他们更多

批评是团队建设中最忌讳的，除非有严重问题，否则要慎重考虑是否批评。在各种批评方法中，点名公开批评最为严重。记住，每个人都有自尊。

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