成本管理的重点是通过做好进度策划及成本策划，通过主动控制与事前、事中控制相结合的方法，最终达到施工阶段成本可控的目的。BIM在施工阶段的成本管理中的应用至少包括工程量的计算与控制、施工方法优化、施工进度模拟、施工图预算主动控制等。

对于施工前期的招标投标过程，BIM技术主要可实现工程量的统计与输出、通过施工模拟展示从而制定和优化施工方案、优化施工现场布置从而达到优化资源和资金配置的目的。BIM技术应用优势有如下方面：①工程量自动计算与提取。在招投标阶段，最费时间精力且繁琐的一项工作，就是工程量的计算和核对。

通过BIM进行建模，可在得到建筑模型的同时，直接提取到各构件的准确工程量，避免传统算量费时费力还不够准确的问题。②利用BIM软件可直接对施工方案和施工过程进行模拟分析，利用可视化的特点直观地展示出施工过程及重点部位的施工方法。通过不同施工方案及方法展示，快速进行成本方案对比分析，从而协助确定最优施工方案。③利用BIM可协助进行施工现场布置模拟，合理优化现场材料堆放位置、不同工作区域划分等，达到项目资金与资源的合理分配，从而节约项目成本。④签订合同阶段，利用BIM技术可快速得到准确工程量与价格，通过BIM软件平台实现数据信息共享，从而缩短合同签订时间。

施工中期，BIM可实现施工模拟分析、专项方案比选、碰撞检查与漫游等。还可通过BIM协同工作平台进行材料用量与成本分析、总分包进度款收付管理等功能。施工模拟分析中的施工进度模拟、工序模拟，可协助成本管理人员将各个工序的施工图预算成本与实际发生成本进行比较分析。另外，通过输入人工、材料、机械的用量，可随时统计各种资源随着施工过程的开展所需的工程量，这个功能协助成本管理人员实现事中控制和动态成本管理，最大限度的避免资源浪费与闲置。

施工末期的竣工结算过程中，由于BIM模型已经过整个施工阶段的动态调整与更新，通过此时的模型中包含最新的空间、几何、成本、材料属性及工程量等信息，大大减少传统结算阶段对于工程量核对的复杂繁琐工作。为各方人员精准核算项目施工成本压缩时间，提升量价分析的准确性与一致性。

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