虽然设计单位已经深刻意识到了BIM技术的价值，却依旧对BIM技术望而却步，特别是积极接触过BIM的设计院。那么问题到底出在哪里呢？

推进动力不足

对于部分重大项目，应用BIM技术可能是因为技术问题靠传统方法难以解决或出于企业形象宣传目的。对于部分企业，BIM的研究推广可能是作为一种战略技术储备。但对于大多数项目或企业，实施BIM技术首先要考虑是能否带来短期内可以看的见的效益。常规的项目，项目管理、技术人员对业务流程熟练、各个环节的成果也都为各方认可、利益关系明确。除设计校核、管线综合等基本BIM技术应用得到普遍认可外，其他BIM技术更深层次的应用可能改变现有的业务方式、利益关系，短时间内效益不明显等导致很多企业对BIM技术保持一种观望状态或者在BIM技术推进到一定程度后陷入瓶颈期。

前期资源投入过大

BIM应用初期投入巨大，经济方面的投入主要包括三方面：1、软硬件建设：BIM相关软件特别是建模软件，对硬件要求较高。而软件本身，由于多数BIM软件都是国外软件，因此价格较高，通常根据软件功能、性能、模块数量，一个点位的价格在数万至数十万不等，如果大面积使用一般企业难以承受。2、人员培训：在这方面需要付出高昂且持续不断的培训费用，一部分来自于培训费用本身，另一部分员工参与培训时带来的无法正常工作的间接成本损耗，产值降低也是巨大的。3、BIM咨询。很多设计单位受限于自身的技术实力与人才储配，倾向于求助于外部的BIM专业咨询机构或专业人士，而目前的技术咨询费收费高昂。这让许多企业望而却步。而对于已具备BIM应用能力的企业来说，同样遇到一些资源投入的问题：对于BIM专业技术人员，如果过早的对其提出较高的产值要求则他们很容易为了产值目标大量承接低技术含量的工作，不利于企业BIM技术长久发展。而如果专业BIM技术人员不对外承接业务，则在技术水准、服务能力、需求开发方面较难提升，对于公司的产值提升也有一定程度的影响。

培训难度大

BIM培训并非单纯的费用高昂，其需要所配套的技术条件、硬件设施、工作模式、作业流程和思维方式各方面的革新。同时，BIM软件的现状是上手难度大，对于设计师需要有较强的软件钻研兴趣、良好的数学功底和一定的编程能力，否则很难真正掌握BIM技术。同时成为一个BIM专业人士不仅需要对于BIM软件熟练运用，也需要对于建筑设计有深入的理解。目前企业内实行的培养模式多注重于软件技能的培训，而忽略BIM技术与设计思维的结合。单纯的培养软件能力只是培养一个画图员，在实际生产过程中难以运用。同时BIM培训的对象还需要包括企业中间管理层和最高决策层，然而这部分人普遍年龄较大，对于计算机技术本身掌握程度不高，对其进行BIM培训难度可想而知。

BIM人才匮乏

鉴于既有知识结构老化、培训成本高而机会少、“工作繁忙、无暇顾及”等种种因素，目前杭州市设计企业普遍存在BIM应用专业人才储备不足的问题，对于BIM应用程度较高的人普遍存在与各大设计院BIM应用中心或者平时就对软件使用有较浓厚兴趣的设计师中。

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