针对建筑设计单位缺乏基于需求的推动力以及BIM技术应用环境和应用模式的主要问题。对于应用环境建设和需求推动问题，主要需要依靠外部力量推动，如政府的激励措施以及业主的主动应用。设计单位自身主要需要的是进行应用模式的转变，包括以下几个方面：

（1）、建模工具向设计工具过渡

目前设计院BIM应用能力主要集中于建筑建模和绘制图纸所需要的基础技能，设计师在了解项目管理的基础知识之后，使用BIM软件进行平立剖及模型视图的文本出图以及基础的集成及交互设计功能。但绝大多数设计师应用止步于此，公司培训的重点也集中在这方面。，使得BIM始终作为一个建模及出图工具来使用。

但目前BIM技术已不仅仅是建模工具，其真正的可视化、计算及沟通价值体现在设计阶段。其对于模型性能分析、模拟和校对的便利性已为部分设计院所关注，以替代一部分分析软件的使用。除此之外，BIM技术在概念设计阶段也有帮助。传统的概念设计几乎完全依赖于项目负责人的经验和专业知识，通过他们的知识和直觉及其他设计团队的反馈来完成，同时需要不断进行快速的抉择和评估。通过BIM技术，使得徒手草图或者草模能够快速地得到基于经济性、成本、环境、性能的分析，对设计方案进行快速验证。

以此来看，BIM模型的价值远远不只停留于快速出图与后期施工配合方面，单纯将BIM用于建模或分析只能一味增加设计师工作量而对设计本身没有贡献。将BIM贯穿设计全过程特别是概念设计阶段是设计单位应用发展的重点。

（2）、低级劳动向高级设计过渡

根据美国大型设计公司Birx的经验，虽然应用BIM带来大量专业协调与集成的工作，但通过模型的复用可以降低使用外部图纸和模型来表达建筑意向和细部的时间，使得整体项目工作量没有较大变化，并不存在设计量增加的问题。同时整体人力资源结构朝着更有经验的劳动力人员组成方向转变，使企业整体更具备竞争力。在设计单位中，具有几十年与客户交流、设计开发流程、设计建造的规划调度经验的项目负责人往往是企业核心知识产权的重要部分。使用BIM技术替代低成本的出图等劳动力后，项目负责人的工作量明显增加，如何让资深的项目负责人实现BIM使用意识过渡而不被增加的工作量压垮是BIM技术应用的重点。

一个可行的策略是公司整体向高级设计方向过渡，依靠BIM技术完成如精确控制的节能建筑、装配式建筑、形态功能复杂的综合体等传统模式难以设计的建筑类型转型，提升设计公司的技术竞争力。

本文作者：徐雷力（浙江大学建筑工程学院）

转载请注明来源本文地址：https://www.tuituisoft/bim/15844.html

上一篇：没有了

下一篇：没有了

猜你喜欢

Catia如何测量长宽高？这个方法教你catia量尺寸！

如何将revit模型合并

“1+X”BIM等级证书含金量高吗？透过政策看本质

revit安装剩余24个不动了？revit安装卡住了怎么办！

Revit2020安装教程图文解说

怎么回事？为什么lumion打不开了？哪里出了问题？

最新课程

施工BIM定制化培训

Revit

58508人已学

BIM土建实战训练 - A部分标准化建模指导

Revit

8583人已学

BIM土建实战训练 - B部分 场地与基础模型创建

Revit

12402人已学

BIM土建实战训练 - C部分 地下室土建模型创建

Revit

19204人已学

BIM土建实战训练 - D部分 协同工作

Revit

3872人已学

BIM土建实战训练 - E部分 裙房及塔楼模型创建

Revit

7194人已学