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建筑行业的实际工程项目不是靠单独个体或个别专业就能完成的,在分工愈加细化和精确的今天,项目的参与方会越来越多,环节也会越来越复杂,所以合理的作业模式和好的协调方式就会显得愈加重要。

就国内建筑行业目前的状态来说,无论是业主方、设计方还是施工方,在项目实施的过程中要经常组织开展协调会,解决在项目各环节中遇到的问题,但这种方式存在很多弊端,例如协调时间的滞后性,故不是解决问题的最优方式。不借助BIM技术很多问题在项目尚未施工时很难排查出来,只能在问题发生后再去想补救措施,浪费了人力物力不说,在七改八改之后,项目最终的建造效果也不是最理想的,形成了一个恶性循环。这个状况要想改变,必须从根本上解决问题。如果我们从项目的最初的设计阶段就把问题理清了解决了就不会出现事后再补救的尴尬。那么如何在设计阶段就能很好的排查问题呢?
BIM技术提供了这样的可能性。BIM技术基于BIM的建筑信息化模型,在项目设计阶段建造出来的模型便可以准确反映项目建成之后状态,所见即所得,直观的BIM模型和准确的BIM数据能够直接用来对项目进行施工模拟,碰撞检查等操作,生成协调数据,提供解决方案,便于项目各方协调合作无障碍。

传统作业模式中最常见的问题是各专业图纸之间的碰撞冲突问题,例如设备专业管线布置与结构梁碰撞,水暖电各专业之间的管线冲突,结构以及设备专业的设计影响到了建筑专业的空间使用和展示效果等问题。对于一个项目,各参与方传统的协同模式是一对多的直接信息交换模式,项目各方信息流的走向是交错而混乱的。而相对的BIM的协同模式是集成化的协同模式,是基于建筑信息化模型而采用的一对一的信息交流方式,这样提高了图纸的准确性和设计建造的效率。
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