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集成化项目交付(Integrated Project Delivery,IPD)模式是一种整合了人员、系统、业务结构、实践等内容,.贯穿于项目全生命周期,充分利用各参与方的智慧和经验,以优化项目建设,在项目各个阶段减少浪费并提升效率,提高其对业主价值的建设模式。相较传统建设模式而言,美国建设管理协会(CMAA)将IPD的特征从合同设计与合同执行两方面进行分类。

IPD组织结构是无层级、扁平化的,在此结构形式下强化了各方间的关联性,使其可以自由沟通,平等参与决策,进而优化项目决策,减少各方利益冲突,提高各方为项目总体利益服务的积极性。这种组织结构形式非常适合用于拥有预支构件多、设计难度大、施工管理难、运营维护要求高等特点的桥梁工程项目。

IPD模式兼顾了BIM技术的横向应用和纵向应用需求,可以充分发挥出BIM技术所拥有的优势;而BIM技术则是IPD模式最强的支撑工具,为其整合信息数据并提供建设协同管理平台。两者相辅相成,紧密关联,运用基于BIM技术的IPD建设模式是未来发展的大势所趋。但由于国家BIM标准尚不够完善以及我国现有建设管理模式较为落后等原因,基于BIM技术的IPD模式在我国的应用目前还存在较多的问题。作为一种新兴的行业建设模式,应用IPD模式后项目的组织结构以及参与各方的合作形式与传统模式下有很大的不同,各方承担的工作内容及难度也会产生相应变化,各方利益也需要据此进行调整。要使IPD模式被进一步推广,还需要整个行业共同努力,寻找保障IPD模式顺利开展的可行办法。
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